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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2023–2025

派对城两年内两次申请破产,随后关闭全部门店

800 家门店、超过 10 亿美元债务。第一次第 11 章破产削减了债务,第二次则直接关门。Dollar Tree 买下 150 处租约,只为接盘店内陈设。

Party City · 2023-01

怎么回事

Party City 是一家美国派对用品零售商,在北美大约经营 800 家门店。公司背着超过 10 亿美元的债务,其中大部分来自杠杆收购结构。疫情打乱了生日、毕业礼、婚礼等庆祝活动后,用来偿债的收入也跟着没了。

2023 年 1 月 17 日,Party City 申请第 11 章破产保护。公司拿到 1.5 亿美元融资,并于 2023 年 9 月 6 日完成重组,化解了超过 10 亿美元债务。大多数门店原本预计会继续营业。

这口气只撑了 15 个月。到 2024 年 12 月,公司多个门店已经快断现金流,再次申请第 11 章破产保护。这一次没有重组,方案是清算。45 个州里接近 700 处门店被拍卖,所有美国自营门店都在 2025 年 2 月 28 日前关停。Dollar Tree 买下 150 处租约,Five Below 拿走 40 处。知识产权和批发业务以 2000 万美元卖给 Ad Populum 旗下关联公司,组成 New Amscan。租约拍卖合计带来约 1450 万美元。PartyCity.com 在 2025 年 6 月以新东家身份重新上线。这个服务美国生日派对几十年的 800 店连锁,短短两年就被拆散了。

为什么会这样

  • 超过 10 亿美元债务来自杠杆收购,需要持续的庆祝消费来供血;疫情把派对取消后,收入基础直接消失
  • 第一次第 11 章虽然把债务清掉了,却没修好根本问题:在亚马逊和折扣店夹击下,单一品类零售已经不好做了
  • 两次申请之间只隔了 15 个月,根本来不及把客流拉回来;品牌也早就失去了让人专门进店的理由
  • 第二次申请是清算,不是重组——市场已经给出答案,再怎么减债,也救不活 800 家派对用品门店
代价超过 10 亿美元债务;700 家门店被清算灾难级

教训

杠杆收购会把债务压到一家必须持续增长的公司身上。品类一旦收缩,债务还在。第一次破产能修表,修不了模式。

资料来源

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