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案例库 · 产品与设计 · 产品决策 · 2020–2025

Nike 把 Dunk 跑垮了——150 个配色,25% 的售罄率

Nike 2023 年推出 150 多个 Dunk 配色;到 2024 年,售罄率从 67% 跌到 25%。四分之三的 Dunk 卖不出去。

Nike (耐克) · Jordan Brand (乔丹品牌) · 2025-06

怎么回事

Nike Dunk 是 2020 年代初定义街头时尚的球鞋。它本是 1985 年的篮球鞋,2020 年复刻后通过 Travis Scott、Off-White、Grateful Dead 和街头品牌常青款的联名爆发式流行。到 2021 年,Dunk 成为转售市场上最抢手的球鞋,热门配色炒到零售价的 5–10 倍。

Nike 的回应是灌水市场。仅 2023 年,公司就推出 150 多个 Dunk 配色——高低帮都有——遍布大众发售、季节系列和零售限定。这个策略短暂奏效:Dunk 成了 Nike 产量最高的鞋型,靠一个 1985 年的模具带来数十亿美元营收。但洪水毁掉了让 Dunk 有吸引力的东西:稀缺性。

到 2024 年,Dunk 的售罄率从 2023 年的 67% 崩塌到 25%。生产的 Dunk 四分之三躺在货架或折扣区。转售溢价蒸发,许多配色在 StockX 和 GOAT 上低于零售价成交。Nike 在 2025 年把 Dunk 产量从 150 多个款式砍到几十个,等于杀死了下金蛋的鹅。

Dunk 的衰落是 Nike 在 CEO John Donahoe 治下更广泛战略失败的缩影。公司把销量和 DTC 利润放在产品热度之上,烧掉了积累数十年的文化资本。回归的 CEO Elliott Hill 承认了错误——但 Dunk,这个曾经街头时尚最有价值的鞋型,没有恢复它的文化号召力。

为什么会这样

  • Nike 一年推出 150 多个 Dunk 配色,灌满了正因为稀缺才有价值的市场——策略毁掉了产品的排他性。
  • 售罄率一年从 67% 跌到 25%,意味着四分之三的产量没卖出去——对炒作产品需求弹性的灾难性误判。
  • Dunk 的价值是文化性的,不是功能性的——炒作周期一旦转向技术跑鞋(On、Hoka、New Balance),这个鞋型没有任何实用价值论点可以依靠。
  • Nike 用现有模具的短期营收优先于长期品牌热度,这个选择用十年的文化资产换了一年虚高的销量。
代价售罄率 67%→25%;款式 150+→几十个;转售溢价消失代价高昂

教训

把一个炒热的鞋型变成大路货,是杀死热度的最快方式。Dunk 证明了一个 1985 年的模具能带来数十亿——而一个战略年份就能把它抹掉。

资料来源

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