返回档案库

案例库 · 市场与品牌 · 市场决策 · 2012–2024

美即曾以 26% 份额领跑中国面膜市场——停止创新后,销售额跌去 90%

欧莱雅在巅峰期斥资 65.38 亿港元收购「面膜之王」美即。四年后销售额跌去 90%,欧莱雅计提减值 2.13 亿欧元。这个品牌只是停了下来。

美即 · 欧莱雅 · 2024-10-30

怎么回事

美即创立于 2003 年,几乎一手做大了中国的贴片面膜品类。它的广告语「停下来,享受美丽」家喻户晓;2007 年成为屈臣氏面膜品类销量第一,2012 年巅峰时占据中国市场 26.4% 的份额,销售额达 13.5 亿元。2010 年,它成为第一个在港交所上市的国产面膜品牌。无论从哪个角度看,它都是这个品类的王者。

2013 年,欧莱雅以 65.38 亿港元全资收购美即——这是当时最昂贵的中国美妆收购之一——并于 2014 年将其私有化退市。这家巨头投入了资源:专门的面膜研发中心,2015 年还请来日本设计大师原研哉重塑品牌形象。但都没能稳住。到 2016 年,美即销售额已不足 2 亿元,较 2012 年下滑 90%。周围的面膜市场还在增长,美即却在其中萎缩。

撤退变成了溃败。2018 年,美即退出了成就它的屈臣氏,转战电商。欧莱雅最终对美即计提了 2.13 亿欧元(约合 15.8 亿元人民币)的减值——等于承认它当年高价买下的资产已大体蒸发。靠社交电商和更快产品迭代崛起的国货新品牌,拿走了美即曾经拥有的份额。

2024 年 10 月,美即宣布关闭官方线上店铺;到月底,它在天猫、京东、抖音的旗舰店已搜索不到。欧莱雅表示消费者仍可在十几个线下渠道买到它。这个曾定义了一个品类的品牌,最后只剩下清理库存。它的广告语,到头来描述的正是公司自己,而不是顾客:它停了下来。

为什么会这样

  • 品牌登顶后便停滞不前。26% 的份额和一句知名广告语只是一种位置,不是护城河;不持续更新产品和营销,位置就会流失。
  • 品类抛下了它。中国面膜市场持续增长,美即却在萎缩,说明失去的是份额而非需求——新品牌抢走的,正是美即亲手教会购买面膜的顾客。
  • 收购不等于复兴。欧莱雅的钱买来了研发中心和品牌重塑,却买不回品牌的势头;巨头的资源替代不了品牌自己的主张。
  • 成就它的渠道被太晚放弃。美即 2018 年才离开屈臣氏转做电商,而它想追赶的社交电商品牌早已在那里取胜。
代价销售额跌去 90%;欧莱雅计提减值 2.13 亿欧元代价高昂

教训

品类领导权是租来的,不是拥有的。你手中的份额,是对比下一个品牌更快地更新产品和营销的回报——一旦停下,再增长的市场也会离你而去。

后来呢

欧莱雅 2.13 亿欧元的减值,给这次收购的损失标了价。美即如今只存在于少数线下渠道;它让给新品牌的线上阵地已经消失。这个案例与其说是欧莱雅钱包的失败,不如说是品牌自我更新的失败——用最昂贵的方式学到:领先地位每年都要重新赢得。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →