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案例库 · 市场与品牌 · 市场决策 · 1994–2025

美伊娜多用 30 年建起 200 个中国专柜——然后决定自己竞争不过

美伊娜多 1994 年进入中国,巅峰时拥有 200 个专柜——然后停止营销、停止创新,2025 年悄悄退出。

Menard (美伊娜多) · 2025-02-21

怎么回事

美伊娜多(Menard)是日本中高端护肤品牌,1994 年通过设立苏州百美化妆品进入中国,并建有本地工厂。2006 年前后达到巅峰,在中国 60 个城市拥有超过 200 个专柜,2015 年美妆业务销售额达 288 亿日元。

大约从 2020 年起,美伊娜多的中国业务陷入沉寂。官方微博最后更新停在 2020 年;微信公众号最后一篇推文是 2024 年 12 月;小红书累计不到 40 条推广内容;向中国药监部门提交的最后一批新产品注册在 2023 年 7 月。品牌没有抖音账号、没有直播能力、没有 KOL 合作——而这些正是中国本土品牌起飞的渠道。

到 2025 年,美伊娜多中国销售额比巅峰期大约腰斩。2024 年年中开始从丝芙兰渠道撤柜。2025 年 2 月,客服确认品牌全面退出中国,苏州工厂已经停产。日本母公司的官方说法是中国市场经营难度太大。微信小程序商城定于 2025 年 8 月 25 日关闭。

为什么会这样

  • 美伊娜多 2020 年停止营销——在社交电商驱动的市场里,没有数字化存在就没有曝光。
  • 面向中国的产品创新 2023 年年中停滞,品牌没有新故事可讲。
  • 总部决定退出而不是投入重建所需的资源,让撤退自我实现。
代价销售额较巅峰腰斩;200 个专柜关闭;工厂停产代价高昂

教训

一个品牌在中国停止营销投入时,就已经决定要离开——只是退出花了五年才执行完。

后来呢

线下退出后美伊娜多天猫旗舰店仍在线运营,但微信小程序商城于 2025 年 8 月 25 日关闭。苏州工厂停产,中国总部业务清盘。这次撤退被视为 2024–2025 年日系美妆结构性撤离中国的标志性案例。

资料来源

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