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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2022–2024

Delta Apparel 账上只剩 200 万美元就申请了破产——Salt Life 品牌卖了 3900 万

60 年历史的纺织企业转型成衣制造,背负 2.44 亿美元债务、账上只剩 200 万美元现金申请破产——28 家 Salt Life 门店全关。

Delta Apparel Inc. · 2024-06-30

怎么回事

Delta Apparel 起源于 1960 年代的一家传统纺织厂,后来转型为垂直整合的成衣制造商。到 2010 年代,它旗下拥有包括 Salt Life 在内的多个品牌——Salt Life 是 2003 年由两位杰克逊维尔冲浪者创立的沙滩生活方式品牌——以及 Soffe 运动服和 Art Gun。Salt Life 扩张到了运动服、泳装、太阳镜、包袋、餐厅甚至啤酒生意,在 10 个州运营着 28 家零售门店。崩盘前员工近 600 人。Salt Life 的业务模式涵盖批发、电商和公司直营零售店。

2022 年,棉花价格飙升,Delta Apparel 的制造利润被压垮。公司大幅减产并改用更便宜的棉花,由此产生了约 1500 万美元的遣散费。它希望 2023 年能消化掉这些成本,但需求反而崩溃了。单季净销售额从 1.103 亿美元跌至 7890 万美元。毛利率从 14.7% 骤降到 4.3%。2023 财年,公司净亏损 3320 万美元。

到 2024 年 6 月,Delta Apparel 的信贷额度上还有超过 8000 万美元未还,但账上现金只有 200 万美元出头。公司触发了贷款违约,放贷方切断资金。CEO Robert Humphreys 于 2024 年 6 月 29 日辞职,第二天公司在特拉华州申请第 11 章破产保护,报告资产 3.378 亿美元、负债 2.446 亿美元。2024 年 9 月,法院批准将 Salt Life 以 3874 万美元出售给 Iconix International 和 Hilco,10 个州的全部 28 家 Salt Life 门店开始清仓甩卖。Iconix 计划将品牌转向纯电商和批发模式。

为什么会这样

  • 依赖大宗商品原料的垂直整合制造商没有定价权——当棉花暴涨和需求暴跌同时发生时,利润消失,债务变得无法偿还
  • Delta Apparel 对棉花涨价的应对是减产和换用更便宜的棉花——这产生了 1500 万美元遣散费,但在需求崩盘前根本没有恢复盈利能力
  • 将 Salt Life 扩张到 28 家门店、餐厅和啤酒产品,制造了固定成本——当母公司账上只剩 200 万美元现金、信贷额度欠款却超过 8000 万美元时,这些成本就撑不住了
代价2.44 亿美元债务;28 家门店关闭;600 人失业代价高昂

教训

一个没有品牌护城河的垂直整合制造商本质上就是大宗商品生意——当原材料涨和需求跌两条线同时夹击时,中间没有任何缓冲地带可以吸收冲击。

资料来源

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