案例库 · 产品与设计 · 产品决策 · 1996
老干妈:一碗面馆的辣椒酱,杀死了面馆
一位面馆老板为顾客做了辣椒酱。顾客买了酱,留下了面。她关了面馆,建起了一个价值数十亿美元的品牌。
老干妈 · 1996
怎么回事
1989 年,来自贵州的文盲农村妇女陶华碧在省城贵阳开了一家面馆。她卖凉面和米粉,配以她多年来反复试验自制的辣椒油。酱料本是佐料——让她的面条在拥挤的市场中脱颖而出。但出乎意料的事情发生了:顾客开始要求单独买酱,经常买走几罐酱,面却留下了。
陶华碧面临选择。她可以继续卖面,把酱当配菜;也可以跟着需求走。1994 年,她租了一间小房子,雇了 40 名工人,开始全职生产辣椒酱。她给品牌取名「老干妈」,用她自己的肖像做标志——一个系着白围裙、表情严肃的老太太。包装简单朴实,由当地印刷厂设计,没有营销预算。
辣椒酱靠口碑传播。贵州的农民工把酱带到其他省份。到 1997 年,老干妈已在全国销售。公司拒绝所有外部投资,不打广告,从未在任何证券交易所上市。陶华碧坚持现金交易,拒绝了所有收购邀约。到 2011 年,公司资产达 13 亿元,员工 2000 人。
老干妈成为中国的一种文化现象。辣椒酱被用作佐料、烹饪原料,甚至西式快餐的蘸料。产品销往 30 多个国家。陶华碧的肖像——表情严肃的「干妈」——成为中国最知名的品牌形象之一。一个不会读写的面馆老板,用一种没人计划过要卖的佐料,建起了一个全球品牌。
为什么会这样
- 陶华碧在卖面,不是辣椒酱——酱料本是配菜,却比主菜更受欢迎,迫使她放弃了原来的生意。
- 品牌名称和肖像是当地印刷厂选的,不是营销公司——「干妈」形象从未打算成为全球品牌标志。
- 老干妈靠零广告预算、无外部投资、加上一位不会读写的创始人成功了——没有哪个战略家会推荐这样的商业模式。
代价一家顾客不关注的面馆侥幸躲过
教训
顾客真正想要的产品,不总是你在卖的东西。陶华碧的面馆之所以失败,是因为她的辣椒酱太好了——佐料成了生意。
资料来源
- Laoganma — Wikipedia (Tao Huabi, founding, business model, cultural impact)
- 老干妈创始人陶华碧:从没读过书的农村妇女到国民女神 — 界面新闻
发现哪里写错了?告诉我们。
类似的案例
这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

Comments · 0
登录 后就能评论。