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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1992–2025

鹦鹉王集团在香港经营 30 家主题餐厅——然后一天关了 9 家

一个 33 年的香港餐饮集团,曾经营 20 多个品牌,2025 年 6 月关掉了剩余的所有门店,欠 100 名员工超过 100 万港元遣散费。

鹦鹉王集团 · 2025-06

怎么回事

鹦鹉王集团 1992 年在香港创立,成长为全港最具特色的餐饮运营商之一,巅峰时经营 20 多个品牌和 30 多家主题餐厅。组合涵盖德国啤酒馆 (路德维希啤酒馆)、海鲜烧烤 (Coast Seafood and Grill、Ocean Rock)、日式烧肉 (烧肉男) 和中餐 (华厅),每家都有自己的主题装潢和概念。

随着香港餐饮业恶化,集团近年来开始缩减。路德维希啤酒馆和赤柱美利楼的 Ocean Rock Seafood & Tapas 2024 年 4 月关闭。烧肉男连锁 2025 年 2 月停止运营。到 2024 年 6 月,只剩 11 家餐厅。2025 年 6 月 6 日,集团通知员工即时终止业务,关闭了 9 家剩余门店,包括美孚的华厅、长沙湾的 King Ludwig am Meer 和筲箕湾的 Dirty Skillet。

关闭留下约 100 名员工被欠超过 100 万港元的未付遣散费、代通知金和假期补偿。集团只结清了 5 月和 6 月的工资。本地媒体报道,鹦鹉王最近卖掉了它在湾仔中国华信大厦的整层总部——一个现金跑道已经耗尽的信号。关闭正值更广泛的香港餐饮业危机:2023 年到 2025 年中,超过 80 个餐饮品牌撤出市场。

为什么会这样

  • 多品牌主题餐厅模式需要高固定成本——独特的装潢、专业菜单和黄金地段——在客流下降时变得不可持续。
  • 香港餐饮业面临结构性转变:本地人北上内地吃更便宜的,而游客消费模式在疫情后改变了。
  • 两年内从 30 多家缩减到 11 家餐厅消耗了现金,没有产生一个可行的小规模模式。
  • 卖掉总部办公室表明集团在最终关闭前已经耗尽了资产基础,没有给员工遣散费留下缓冲。
代价100 多万港元未付遣散费;所有门店关闭代价高昂

教训

主题餐厅组合是一组高固定成本的赌注。当市场转向时,每个品牌的装潢变成沉没成本,集团缩水的速度快过它能适应的速度。

后来呢

酒店及饮食业员工总会陪同受影响员工向劳工处提交索赔。工会敦促鹦鹉王签署无力支付信函,让员工可以申请破产欠薪保障基金。集团的网站和社交媒体账号变黑了。

资料来源

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