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案例库 · 软件与 IT · 战略决策 · 2004–2008

Yahoo 以 4.75 亿欧元收购 Kelkoo——然后以不到 1 亿欧元卖出

巴黎比价购物先驱在购物热潮顶峰被收购,被塞进心不在焉的 Yahoo 内部,四年内减值约 80%。

Kelkoo · 2004-03-26

怎么回事

Kelkoo 是一家总部位于巴黎的比价服务公司,由 Pierre Chappaz、Jérôme Mercier 和 Mauricio Lopez 于 1999 年创立。它通过收购对手成长——一家英国购物网站、一家西班牙网站和一家挪威网站——直到成为欧洲最大的比价购物引擎,自 2002 年末起盈利,服务九个国家,约 250 名员工。其收入来自卖家在购物者点击进入时支付的费用。对于一家成立四年的初创公司而言,这正是 2000 年代中期购物热潮使其看起来价值连城的那类资产。

2004 年 3 月 26 日,Yahoo 以 4.75 亿欧元现金(约 3.2 亿英镑)收购了 Kelkoo——这是其在欧洲电子商务领域的首次重大举措。时任 Yahoo CEO Terry Semel 正在组建一个资产组合以实现收入多元化并销售广告;Kelkoo 的收购紧随他对搜索公司 Overture 和网络公司 Inktomi 的收购。Semel 表示 Kelkoo 将为 Yahoo 的服务「增添深度和广度」。Chappaz 承诺此项交易将让 Kelkoo「扩展其在欧洲的领先地位」。

增长势头未能在收购后持续。TechCrunch 在最终出售时报道称,Kelkoo「自被 Yahoo 收购后,在重大竞争面前失去了大量增长动力」——Google 的购物列表正在抢走曾使 Kelkoo 有价值的流量。在 Yahoo 内部,这家法国业务只是众多资产之一,公司正在滑向危机:其股价在 2008 年底跌至 9 美元以下,CEO Jerry Yang 正在辞职,而 Yahoo 此前已「探索战略选项」一段时间。

2008 年 11 月 21 日,Yahoo 将 Kelkoo 出售给英国私募股权公司 Jamplant,价格不到 1 亿欧元——不到 2004 年价格的四分之一。该业务仍在巴黎、格勒诺布尔和伦敦雇佣 270 人,声称横跨十国拥有 5000 万用户,但买家支付的价格只是 Yahoo 当初付出的一个零头。Chappaz 临别赠言:「差额就是管理层无能的代价,它导致 Yahoo 股价跌至 9 美元以下。」Kelkoo 继续作为独立公司运营,于 2016 年收购了法国的 LeGuide 并更名为 Kelkoo Group。

为什么会这样

  • 价格由 Yahoo 的雄心而非 Kelkoo 的盈利决定:4.75 亿欧元现金在购物热潮中买下了一个盈利的利基市场领导者
  • 整合停滞:收购后 Kelkoo「失去了大量增长动力」,Google 的购物列表抢走了比价流量
  • 母公司的危机吞没了注意力:Yahoo 股价低于 9 美元、正在寻找 CEO 之际,法国资产最先被出售
  • 买家的计划依赖自己的广告网络赢得本已流向 Google 的支出
代价2004 年支付 4.75 亿欧元,2008 年出售不到 1 亿欧元(约 80% 损失)代价高昂

教训

一次收购的价格取决于买家的雄心,而非目标的盈利。Yahoo 以 4.75 亿欧元收购了一家盈利的利基市场领导者,任其停滞,四年后以不到 1 亿欧元出售。

资料来源

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