案例库 · 产品与设计 · 产品决策 · 2017
Juicero 融资 1.2 亿美元做出一台 400 美元榨汁机——结果发现手就能挤
Juicero 卖一台 400 美元、可连 WiFi 的榨汁机,只为自家果蔬包服务,融资 1.2 亿美元;《彭博社》一演示,发现用手就能把果蔬包挤开。
Juicero · 2017-04
怎么回事
Juicero 是一家旧金山创业公司,想重做榨汁这件事。它的产品是 Juicero Press:一台外形精致、可连 WiFi 的机器,专门挤压订阅制销售的自有单份果蔬包。该设备于 2016 年上市,定价 699 美元,后来降到 399 美元;2014 年到 2017 年间,公司从包括 Google Ventures 在内的知名风投那里累计融资约 1.2 亿美元。
2017 年 4 月,风向彻底变了。《彭博新闻》报道了一个致命发现:那些果蔬包完全可以用手挤,而且效果相当好,几乎能挤出和昂贵机器差不多的果汁。报道迅速传开。一个 400 美元、还能扫描每个包上二维码的联网设备,它的核心功能竟然可以被一只手替代。Juicero 试图辩解说手挤更脏、体验更差,但损失已经造成。
这家公司立刻成了硅谷过度的象征:一款工程做得漂亮、融资巨额的产品,却解决了根本没人需要解决的问题。面对销量缓慢和嘲讽,Juicero 于 2017 年暂停销售并关门。它后来一直被当作过度工程的反面教材:花大钱去回答一个没人提问的问题。
为什么会这样
- Juicero 把一个人手就能差不多完成的动作做成了复杂设备,设计阶段又没有成本纪律,踩坑踩得很深。
- WiFi 连接、二维码扫描和应用程序只增加了复杂度和摩擦,对果汁本身没有实际价值。
- 这门生意依赖一台 400 美元的机器再加订阅,一旦「你必须买机器」这个核心前提翻车,就很难卖出去。
- 巨额风投让公司按商用设备标准去做,却没有先验证客户到底想不想要、需不需要这款产品。
教训
先把问题工程化,不要先去堆场面。Juicero 做出了一台商用品级的榨汁机,去完成手就能做的事,还给它套上 WiFi 和订阅。如果你的设备连免费的替代方案都赢不了,那它就不是好产品。
后来呢
Juicero 常被当作创业时代最贵的一次产品翻车之一,也是过度工程的教科书案例:公司花了一大笔钱,去做一个对没人提出的问题的漂亮答案。这个教训很稳:先验证客户确实有这个问题,再去设计复杂方案;也别让充足融资替代企业存在的真实理由。无论外观多漂亮,一款被人手完胜的产品都算不上真正有用的产品。
资料来源
- Juicero — Wikipedia ($400/$699 juicer, $120M raised, hand-squeeze revelation, 2017 shutdown)
- Juicero: Silicon Valley tech startup failure — The Takeout
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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