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案例库 · 交易与投资 · 运营决策 · 2012

摩根大通的“伦敦鲸”亏了 62 亿美元——而风险模型里有一个电子表格错误

摩根大通的一名交易员建起了逾 1500 亿美元的信用衍生品头寸。本该发现它的风险模型里有一个复制粘贴错误。损失:62 亿美元。

摩根大通 · 2012-05

怎么回事

2012 年,美国最大的银行摩根大通披露,它在伦敦的首席投资办公室在信用衍生品交易上至少亏损 62 亿美元。交易员布鲁诺·伊克西尔——因头寸规模之大被戏称为“伦敦鲸”——建起了一个逾 1500 亿美元的信用违约互换指数组合。

这些头寸本应是对冲,却长到远远超出任何对冲目的。本该标记危险的风险模型被改过,新模型里的一个电子表格错误——一个把除以平均数误写成除以总和的复制粘贴失误——让风险看起来只有实际的一半。

摩根大通 CEO 杰米·戴蒙曾就该行卓越的风险管理向国会作证,他在全部规模浮出水面之前,把这次损失称为“茶壶里的风暴”。银行支付了 9.2 亿美元的监管罚款。这一案例暴露出:即便最精密的风险管理,也会被一个电子表格错误和一种奖励冒险的文化所破坏。

为什么会这样

  • 一名交易员建起了逾 1500 亿美元的信用衍生品头寸,远远超出任何对冲目的。
  • 风险模型里有一个复制粘贴错误,把上报的风险减半,掩盖了危险。
  • 摩根大通的文化以它的风险管理为荣,制造了延误干预的过度自信。
  • CEO 戴蒙起初对损失不以为意,那时 62 亿美元的全部规模尚未浮现。
代价62 亿美元损失;9.2 亿美元罚款;声誉受损代价高昂

教训

再精密的风险模型,也强不过它赖以计算的那张电子表格。摩根大通那 62 亿美元的亏损,源头是把除数写成了总和,而不是平均数。

后来呢

摩根大通支付了 9.2 亿美元罚款,并彻底改革了风险管理。这一案例推动了沃尔克规则的实施,也加强了对银行自营交易的审视。戴蒙关于风险管理的国会证词,成了一句警示名言。

资料来源

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