案例库 · 人事与团队 · 用人决策 · 2014–2017
印孚瑟斯请来首位外部 CEO,最后却被创始人逼走
印孚瑟斯于 2014 年聘请首位外部 CEO。围绕一笔 2 亿美元收购、一笔离职补偿和他的薪酬,争议公开化;到 2017 年他辞职,一位联合创始人回归。
Infosys · 2017-08
怎么回事
印孚瑟斯曾是印度最受尊敬的公司之一,由 7 位工程师于 1981 年创立,长期被当作清白治理的样板。2014 年,公司打破惯例,聘请首位非创始人 CEO 维沙尔·锡卡,这位前 SAP 董事会成员被请来重振增速放缓的业务。
创始人与公司之间的关系,因一连串有争议的决定而恶化。董事会批准以 2 亿美元收购以色列自动化公司 Panaya,创始人质疑其估值过高;又给锡卡加薪 55%,使其年薪约达 1100 万美元;还向一位离职首席财务官支付了异常高额的离职补偿。创始人也反对一项有争议的董事任命。
从 2016 年底起,创始人 N.R. 纳拉亚纳·穆尔蒂 把争端公开化,质疑对离职高管的大额付款是否算封口费,并称公司的治理标准出现了令人担忧的下滑。后来一家外部律所认定,没有证据表明任何高管从 Panaya 交易中获利,但这场公开施压并没有停止。
2017 年 8 月,锡卡辞职,董事会与控股创始股东之间的长期裂痕至此结束。随后有数名董事会成员离开,联合创始人南丹·尼勒卡尼回任董事长,试图稳住公司。印孚瑟斯花了数月和自己的创始人对着干,而原本是品牌一部分的治理声誉也被严重擦伤。
为什么会这样
- 董事会在薪酬和收购上连做几次决定,却没有先把有影响力的创始股东稳住,于是每一次都从例行批准变成了新怨气
- 创始人把这些争议上升为治理原则,并公开开火,把内部矛盾直接翻车成对公司领导层的信任危机
教训
给创始人公司请外部负责人,前提是创始人先对授权范围达成一致。否则,每次加薪和收购都会变成一场硬仗,最后买单的是品牌。
后来呢
南丹·尼勒卡尼回任董事长后,冲突有所缓和,印孚瑟斯在后续领导层下恢复了站稳脚跟。此事如今是印度公司治理的标准案例,只要公司董事会和创始股东起冲突,就会被拿来引用。它说明,一旦治理口碑被创建公司的人自己公开质疑,要想再修复就很难。
资料来源
- Mint — Timeline: governance lapses at Infosys and CEO Vishal Sikka's exit in 2017
- CNBC — Infosys names former chief Nilekani as chairman, defusing feud with founders
- Business Standard — Vishal Sikka exits, Infosys declares war on Narayana Murthy
发现哪里写错了?告诉我们。
类似的案例
这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

Comments · 0
登录 后就能评论。