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案例库 · 人事与团队 · 战略决策 · 2017–2020

HTC 错过了智能手机转型——然后把最好的设计师以 11 亿美元卖给了 Google

2011 年 HTC 是美国智能手机销量第一。连年亏损后,它把约 2000 名设计师——Google Pixel 背后的团队——以 11 亿美元卖给了 Google。

HTC · 2017-09

怎么回事

2011 年,HTC 是美国最畅销的智能手机制造商,排在苹果和三星之前,是台湾最引以为傲的科技品牌之一。几年之内它失去了这个位置:到 2015 年其美国市场份额跌至约 7%,随着买家转向苹果 iPhone 和更便宜的中国手机,公司陷入了连续季度亏损。

2017 年 9 月,HTC 与 Google 达成交易,Google 以 11 亿美元买下了 HTC 智能手机设计和研究团队的大约一半——约 2000 名工程师,包括一直在为 Google 制造 Pixel 手机的人——以及 HTC 专利的非独占许可。HTC 表示将继续制造自己的手机,但其设计人员从约 4000 人降至 2000 出头。

萎缩继续。到 2019 年 HTC 全球约有 3500 名员工,到 2020 年不到 2400——只是它曾经拥有的员工队伍的零头。一家定义了早期安卓时代的公司,实际上把最好的人才卖给了对手,退到了它帮助创造的市场的边缘。岗位不是一次裁员消失的;它们在多年的撤退中蒸发了。

为什么会这样

  • HTC 错过了向高端旗舰智能手机和品牌营销的转型,所以它同时失去了苹果和更便宜的中国对手的买家
  • 多年的销售下滑和亏损缩小了业务,公司通过向 Google 出售约 2000 名工程师来变现其最强资产——设计团队
  • 最好的人才走了,手机业务萎缩了,HTC 持续收缩,全球员工人数在几年内从市场领导者的水平降到了零头
代价约 2000 名设计师被卖;员工降至约 2300 人代价高昂

教训

市场领导者真正的资产是让它领先的团队。当 HTC 无法竞争时,它把那个团队卖给了它正在输给的对手——数千个岗位成了对手的脚注。

后来呢

HTC 仍然存在,小规模制造手机,并以 Vive 品牌转向虚拟现实头显,但它不再是主要的智能手机雇主或制造商。Google 交易与其说是胜利,不如说是一个前市场领导者的时刻——它兑现了使其有意义的人才。对台湾科技业来说,这是一个警示弧线:一个硬件先驱无法在市场变化时保持位置,其员工在多年而非一次打击中付出了代价。

资料来源

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