HTC 曾是美国最大的智能手机制造商——然后跌了 99%

HTC 于 1997 年在台湾成立，最初是笔记本电脑和掌上电脑的 ODM 制造商。公司成为开放手机联盟的创始成员，并于 2008 年推出了第一款安卓手机 HTC Dream。到 2011 年第三季度，HTC 已成为美国最大的智能手机供应商，占据 24% 的市场份额，品牌价值达 36 亿美元。

衰退迅速而至。HTC 忽视了营销，而竞争对手三星和苹果在品牌建设上投入了数十亿美元。苹果于 2010 年 3 月提起专利投诉，到 2012 年导致 HTC 产品在美国遭到进口禁令。公司于 2013 年 10 月首次录得季度亏损。营收从 2011 年的 4650 亿新台币暴跌至 2020 年的 58 亿新台币。

2017 年 9 月，谷歌以 11 亿美元收购了 HTC 约一半的设计和研发人员及非独占性 IP 许可。到 2018 年，HTC 的市场份额已降至不足 0.5%。股价较 2011 年峰值下跌 90%。这家曾定义早期安卓时代的公司实际上退出了智能手机业务，转向 VR 和 IoT，但这些业务从未达到其曾经的规模。

股价跌 90%；份额从 24% 跌至 0.5%；员工卖给谷歌

HTC 制造设备，但从未建立品牌。当三星在营销上投入数十亿美元时，HTC 依赖运营商合作关系，假设消费者会发现其手机。他们没有。

与苹果的专利战争消耗了资源并中断了美国销售。2012 年 ITC 的裁决禁止部分 HTC 型号进口，在关键时刻将市场份额拱手让给竞争对手。

HTC 未能实现手机业务以外的多元化。当智能手机销售崩溃时，公司没有其他足够大的收入来源来吸收损失。

率先进入市场并不能创造品牌。率先进入消费者的心智才能。HTC 赢得了技术竞赛，却输掉了营销竞赛。