Clubhouse在疫情高峰期估值达40亿美元——然后用户离开了

Clubhouse是一款邀请制音频应用，让人们可以进入实时对话的房间。它诞生于一个封锁的世界，一时间成为疫情时期的应用程序——一个任何人都可以听到名人、创始人和陌生人实时交谈的地方。资金紧随热潮而来：Andreessen Horowitz在公司估值为1亿美元、仅有约5000名用户时投资了1000万美元。到2021年1月，其估值达到10亿美元，拥有200万用户，几周内周活跃用户达到约1000万，估值达到40亿美元。

问题在于，热潮只是一时的，而不是产品本身。Clubhouse是为一个没有其他事情可做的封锁世界而构建的；一旦人们的生活重新开放，它就没有真正的吸引力让人们留下来。随着2021年封锁逐渐解除，下载量同比下降约80%到90%，更大的平台也纷纷跟进——Twitter和其他公司推出了自己的实时音频功能，复制了核心创意，却没有邀请制的神秘感。

公司试图重整旗鼓。2023年4月，Clubhouse裁员超过一半员工，这是多轮裁员中的第二轮，公司从40亿美元估值所暗示的帝国规模中收缩。Twitter曾考虑以约40亿美元收购它；这笔交易从未发生，而基于此的估值早已蒸发。

Clubhouse是炒作周期的典型例子。一个产品可以成为全世界谈论最多的东西，但仍然没有让人们留下的理由；当创造需求的那一时刻过去，功能变得商品化时，用户——以及建立在他们之上的价值——也随之而去。

Clubhouse凭借疫情热潮达到40亿美元估值，但当封锁结束、竞争对手复制实时音频后，下载量下降约80%，公司裁员一半。

Clubhouse成为封锁时期的应用程序，在2021年初凭借疫情期间的热潮达到40亿美元估值和约1000万周活跃用户。

该产品没有持久的吸引力，无法在封锁结束后留住用户；2021年上半年至2022年上半年的下载量同比下降约80%至90%。

更大的平台复制了核心的实时音频功能，消除了推动Clubhouse增长的新颖性。

2023年4月，公司裁员超过一半员工，这是多轮裁员中最近的一次，而40亿美元的估值已经蒸发。

一个依靠某一时刻的产品，需要在那时刻过去后有留下的理由。Clubhouse是封锁时期的应用程序；当封锁结束、竞争对手复制了这一功能时，40亿美元的炒作泡沫随用户一同离去。

裁员后，Clubhouse以远小于疫情峰值时的规模继续运营。它的故事被认为是消费科技领域中疫情炒作周期的典型例子：一个完美捕捉了某一时刻的产品，却从未建立其能够持续下去的留存能力，其估值最终证明是对那个时刻的度量，而非对业务的度量。