返回档案库

案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2011–2026

HISSO:经营 15 年的香港时装连锁,零售寒冬关掉全部 18 家门店

香港本土品牌 HISSO 于 2026 年 4 月前关闭全部 12 家 HISSO 和 6 家 Story Behind 门店,清货折扣低至 1 折。

HISSO · Story Behind · 2026-03-07

怎么回事

HISSO 是 2011 年创立的香港本土时装品牌。15 年里,品牌在香港开了 12 家门店,以鲜明的审美面向本地注重时尚的消费者。2023 年,它推出了姊妹品牌 Story Behind,又开了 6 家门店。

2026 年 3 月 7 日,HISSO 宣布关闭全部 18 家门店——12 家 HISSO 门店和 6 家 Story Behind 门店——截止日期为 2026 年 4 月 7 日。清仓促销对剩余库存提供低至 1 折的折扣。公司把结业归因于香港零售业的困境和漫长的零售寒冬。

HISSO 的结业是香港零售收缩大潮的一部分。这座城市本就因疫情和内地游客减少而虚弱的零售业,又面临本地居民日益转向深圳等内地城市消费——那里价格更低、选择更多。一个熬过 15 年的本土品牌,没能等到复苏的那一天。

为什么会这样

  • 疫情以来香港零售业一直处于漫长的寒冬,消费支出转向价格低得多的深圳。
  • 一个靠风格和可得性竞争的本地时装连锁,无法靠差异化抵御跨境消费流失——这股洪流已经掏空了香港的中端零售。
  • 15 年经营说明这个品牌不是昙花一现,但它也熬不过香港消费者行为的结构性转变。
代价18 家门店关闭,品牌资产以低至 1 折清仓代价高昂

教训

本地人都去别处购物时,一个中端时装品牌靠降价赢不回他们。问题不在品牌——在品牌所在的地方。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →