案例库 · 市场与品牌 · 市场决策 · 2018–2024
HEDONE 从天猫黑马彩妆到关门,只用了六年
红杉投了、上线半年月销过千万——然后 2019 年后再无融资。当廉价白牌彩妆涌来时,流量模型死了。
HEDONE · 2024-11-09
怎么回事
HEDONE 起步于上海亨奈旗下的指甲贴业务,2018 年转型彩妆,由创始人瞿馨哲领衔,她此前在伦敦欧莱雅碧欧泉工作。时机完美:2017 到 2019 年间三轮融资,来自澎湃资本、红杉资本和辰海资本;天猫上线后六个月内月销突破 1000 万元,跻身平台新锐美妆品牌前十几位。
模式是流量,而流量不再复利增长。2019 年 11 月 B 轮之后,没有新的融资披露。新品发布停在 2022 年。HEDONE 所在的平价彩妆赛道没有进入壁垒,白牌卖家更好更便宜的产品不断涌来;一个靠营销投入建起的品牌发现每年为注意力付更多钱,而它买来注意力的产品看起来越来越可以互相替代。
2024 年 10 月 HEDONE 宣布将关闭,11 月 9 日正式停业——上线六年后。次年其投资者清仓了全部持股。这是新消费模式最干净的样本:资本可以在十八个月内建起一个品牌的分销,但建不起资本停止后仍然存在的复购。
为什么会这样
- 增长是买来的流量而非赚来的留存——融资停止时,获客成本还在,预算没了。
- 在没有壁垒的品类里,「平价且时髦」是任何人都能复制的定位;白牌卖家复制了,价格只要一半。
- 融资节奏替代了盈利模型——B 轮被当作验证,实际上它是最后一笔输入。
代价六年,然后清算代价高昂
教训
如果商业计划需要下一轮才能运转,那生意就不运转——只有新资本才能闭合的单位经济描述的是资本,不是顾客。
资料来源
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