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案例库 · 财务与会计 · 战略决策 · 2024–2026

古驰贡献开云六成利润——它跌了 22%,账单到了

2025 财年:营收下滑 13%,净利润缩水为原来的十分之一。开云以 40 亿美元卖掉美妆部门、关掉上百家门店、换上新 CEO。

开云 · 古驰 · 2026-02-10

怎么回事

多年来,开云的报表其实就是古驰的报表:这个佛罗伦萨品牌贡献了集团 41% 的销售额和六成以上的经常性经营利润。然后古驰的销售额开始下跌。2026 年 2 月 10 日公布的开云 2025 财年业绩,把这种依赖全额计价:集团营收 146.7 亿欧元,下滑 13%(按剔除美妆部门后的口径重述);古驰全年下滑 22% 至 60 亿欧元;净利润 7200 万欧元——比 2024 年缩水了十倍不止。

2025 年 9 月上任的 CEO 卢卡·德梅奥(Luca de Meo)给出四步分诊。现金:美妆部门以 40 亿美元卖给欧莱雅,2026 年上半年交割,帮助把净债务削减 47 亿欧元,到 2026 年 6 月降至 33 亿欧元。门店:2025 年净关 75 家店之后,2026 年上半年再关 84 家,全年目标 100 家——直营网络缩减 5%。组合:占销售额 5% 却亏损严重的亚历山大·麦昆(Alexander McQueen)进入战略评估,裁员在选项之中。

这份计划 2026 年 4 月 16 日在佛罗伦萨的资本市场日上亮相,名为「ReconKering」。到 2026 年上半年,集团恢复可比增长(+1%),古驰的跌幅在第二季借新手袋系列收窄至 -2%。但危机之年的算术仍在:一个品牌扛着整个集团,品牌摔了一跤,集团花掉 40 亿欧元的资产和 159 家门店,为自己买来第二次机会。

为什么会这样

  • 让一个品牌贡献六成以上的经营利润不叫多元化——那是一个带组合装饰的单点故障。
  • 开云在古驰的繁荣期把钱花在买别的品牌上,而不是拆解这份依赖,所以古驰倒下时没有缓冲垫,只有 2025 年底 80 亿欧元的债务。
  • 关店总是滞后于营收——门店网络是为已经消失的销售规模建的,18 个月关掉 159 家只是在拆这个台。
  • 把美妆部门卖给欧莱雅换来了现金,却把集团最稳定的现金流业务拱手让给最大的对手——资产负债表紧迫到什么程度,看这笔交易就知道。
代价净利润缩水十倍;80 亿欧元债务代价高昂

教训

组合的多元化程度,取决于利润的构成——当一个品牌赚走六成的经营利润,集团就只有一门生意,它的下行会变成整个集团的重构。

后来呢

开云带着降至 33 亿欧元的净债务进入 2026 年,欧莱雅美妆交易交割在即,ReconKering 路线图推进:更少的门店、按优先级排序的品牌组合、围绕传承系列重建的古驰。2026 年上半年录得两年来首次可比增长(+1%),古驰 -2% 且在改善。对照 2025 财年 7200 万欧元的净利润,这就是剩下的爬坡高度。

资料来源

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