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案例库 · 战略与领导 · 运营决策 · 1997–2026

303 Boards 经营科罗拉多滑板店 29 年——连锁巨头逼它申请破产

这家 1997 年创立的丹佛滑板老店以 70.5 万美元负债、仅 8.5 万美元资产申请第 11 章破产,归咎于连锁竞争和恶劣经济环境。

303 Boards · 2026-06-18

怎么回事

303 Boards 于 1997 年在科罗拉多州丹佛创立,成为当地滑板社区的支柱。29 年间,它销售滑板、鞋类、服饰和配件,同时支持科罗拉多的滑板和滑雪板文化。该连锁店曾扩张至三家门店——丹佛两家、博尔德一家——外加一家网店。

2026 年 5 月,303 Boards 关闭了位于大学山的博尔德门店,该店已运营七年。这家店曾是博尔德社区的标志,但公司表示已无法在大型连锁店的竞争和成本上升中维持。

2026 年 6 月 18 日,303 Boards 的关联公司 303 The Hill Ltd. 向科罗拉多联邦破产法院申请第 11 章小企业破产。申报显示负债超过 70.5 万美元,资产仅约 8.5 万美元。最大债权人包括 Shopify Capital、PNC 银行和 Fenix Capital Funding。

公司总裁 Sam Schuman 公开谈论了小企业在日益被大企业主导的环境中所面临的困境,并鼓励顾客在更多本地企业消失之前支持它们。剩余的两家丹佛门店在破产重组期间继续营业。

为什么会这样

  • 资金更雄厚、供应商条件更优的连锁巨头在价格和品类上挤压 303 Boards。独立小店无法匹敌全国连锁的采购能力。
  • 租金、工资、库存等成本上升,叠加非必需消费的经济环境恶化。滑板和滑雪装备是消费者手头紧时最先砍掉的支出。
  • 亚马逊和直面消费者品牌的电商竞争侵蚀了实体店客流。顾客可以更低价格在线买到相同产品,降低了光顾本地店的需求。
  • 2026 年 5 月博尔德门店的关闭是预警信号。在大学山经营七年不足以建立可持续的客户基础,该地点的固定成本变得不可逾越。
代价70.5 万美元负债 vs 8.5 万美元资产;第 11 章破产;博尔德门店关闭代价高昂

教训

一家经营 29 年的独立零售店几乎可以承受一切,唯独无法同时承受来自上方连锁巨头和下方经济低迷的双重挤压。

资料来源

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