案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2000–2007
Gateway 从 1 万美元贷款做到 2.5 万名员工,然后被 PC 价格战干掉
Gateway 2000 曾是美国最大的 PC 厂商之一,后来被戴尔的价格战和失败的多元化拖进了贱卖。
Gateway
怎么回事
Gateway 成立于 1985 年,创始人 Ted Waitt 向祖母借了 1 万美元起家。公司在 1990 年代快速扩张,到 2000 年营收达到 62.9 亿美元、员工 2.5 万人。它以奶牛花纹纸箱和遍布各地的 Gateway Country 零售店出名。
2000 年互联网泡沫破裂重创了 Gateway,尤其是它的中小企业和家庭办公客户群。雪上加霜的是,戴尔发动价格战,压缩了 Gateway 的利润率。公司 2001 年在营收 59.4 亿美元的情况下录得 10.3 亿美元净亏损。Ted Waitt 在 1997 年拒绝了康柏 70 亿美元的收购要约,后来被看成是错过退出窗口。
Gateway 试图通过消费电子多元化,推出了 22 个品类共 118 款产品,但都没能止住下滑。到 2004 年,公司关掉了全部 268 家零售店,员工数从 2.5 万人缩到 1800 人。2007 年,Gateway 被宏碁以 7.1 亿美元收购,只剩巅峰时期价值的一小部分。
为什么会这样
- 戴尔的直销模式和价格战打穿了 Gateway 核心 PC 业务的利润,而 Gateway 背着零售店的高额固定成本,根本跟不上。
- 2000 年互联网泡沫破裂,Gateway 的核心 SOHO 客户群一下子没了,而公司零售体系刚刚铺完,踩坑正好踩在最脆的时候。
- 转去消费电子和失败的 Gateway.net ISP 分散了资源,却没有做出新的收入来源。
- 268 家 Gateway Country Stores 变成了甩不掉的固定成本包袱;需求转到线上后,这套结构完全不适应。
代价2.5 万人缩到 1800 人;拒绝 70 亿美元报价,最后以 7.1 亿美元卖出代价高昂
教训
重零售、轻直销的模式,一旦遇到更瘦身的对手打价格战,就没有缓冲;固定成本会立刻变成甩不掉的包袱。
资料来源
发现哪里写错了?告诉我们。
类似的案例
这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

Comments · 0
登录 后就能评论。