CoCo 都可六个月关店 400 余家，奶茶彻底商品化

CoCo 都可 1997 年在台湾创立，是最早征服中国大陆市场的奶茶品牌之一。鼎盛时期全国门店逾 4000 家，凭借稳定的产品、宽泛的菜单和早期加盟合作，橙白门头遍布中国城市。整个 2010 年代，CoCo 都可定义了大型连锁茶饮的样子。

到 2025 年，CoCo 都可六个月内关店 400 余家——在老牌茶饮连锁中下滑速度最快之一。曾经引领市场的品牌，如今难以吸引已转向更新锐、更上镜对手的 Z 世代消费者。这场衰退是中国茶饮市场大洗牌的一部分，数百个品牌用越来越同质化的产品争夺同一批顾客。

CoCo 都可门店数量的崩塌折射出产品老化的致命速度：竞争对手每周上新爆款，这个连锁的迭代却寥寥无几。曾是优势的加盟模式，随着加盟商面对客流下滑和薄利而挣扎，反成了负担。CoCo 都可的处境是：下面有 10 元平价连锁，上面有 25 元以上精品茶馆，而它所在的中间层已被市场遗忘。

6 个月内关店 400 余家，品牌处于长期衰退

CoCo 的产品线原地踏步，竞争对手每周推出新品，让这个品牌在年轻消费者眼中显得过时。

中端茶饮区间崩塌：消费者要么降级到 10-15 元连锁，要么升级到 25 元以上精品品牌，CoCo 夹在正在缩小的中间。

加盟商承受了销售下滑的代价，快速扩张时代留下的边缘选址撑不住当前的客流。

品牌曾是市场开拓者，却没有建立起新一代茶饮品牌赖以生存的数字原生营销（抖音、小红书种草），错过了整个新玩法。

开创一个市场，不等于永远在里面有一席之地——在极度商品化的行业，就连先行者也会被商品化。