案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2023–2025
东方甄选失去顶流主播——GMV 暴跌 39%,营收下滑 32%
东方甄选靠董宇辉一人撑起直播电商;当他离开后,GMV 从 143 亿跌至 87 亿,营收下滑 32%。
东方甄选 · East Buy · 2025-08
怎么回事
东方甄选诞生于危机。2021 年国家禁止学科类培训后,中国最大教培公司新东方转型直播电商。2022 年 6 月,前英语老师董宇辉在抖音意外走红——他用诗意的哲学风格卖货,卖大米时吟诗作赋,切牛排时教英语。东方甄选市值一度突破 750 亿港元,成为中国商业史上最戏剧性的企业转型之一。
但整个生意建立在一个人的身上。东方甄选的全部流量来自董宇辉的直播间,管理层从未为他的离开做过准备。2023 年 12 月,「小作文事件」爆发:东方甄选社交媒体编辑公开称董宇辉念的文案是团队所写,而非他本人原创。冲突升级为公开危机,粉丝一边倒地支持董宇辉。他被短暂停播后,东方甄选单日市值蒸发 40 亿港元。
董宇辉虽然回归,但双方关系已经破裂。2024 年,东方甄选将他的独立账号「与辉同行」出售给他本人。他的离开是崩塌的开始。2025 财年(截至 2025 年 5 月),东方甄选总 GMV 从 143 亿元降至 87 亿元,跌幅 39%。营收从 65 亿元降至 44 亿元,下滑 32.7%。净利润(含剥离相关一次性项目)暴跌 98%,仅剩 620 万元。
核心业务仍有盈利——剔除与辉同行影响后,持续经营业务净利润增长 30% 至 1.35 亿元。但趋势已经明朗:东方甄选从行业现象级公司缩水为小众玩家,曾经 750 亿港元的市值只剩零头。
为什么会这样
- 东方甄选的整个商业模式围绕董宇辉的个人魅力构建——流量靠他一个人撑,品牌本身没有独立吸引力
- 管理层公开处理关系失误:小作文事件把内部矛盾暴露在公众面前,损害了粉丝信任,加速了董宇辉的离开
- 董宇辉带走自己的品牌后,东方甄选无法填补他的流量缺口——GMV 从 143 亿降至 87 亿,营收下滑 32.7%
- 公司未能建立多元化主播矩阵或平台级壁垒——一个人的魅力就是唯一的护城河
教训
当一个生意建立在一个人的魅力之上,它就不是一个生意——那是一场个人秀。东方甄选除了董宇辉没有护城河,他走了,观众也走了。
后来呢
东方甄选剩余业务转向自营产品(732 个 SKU,占 GMV 的 43.8%)和自营 App(占 GMV 的 15.7%)。持续经营业务净利润增长 30% 至 1.35 亿元,证明没有董宇辉的核心仍能盈利。但规模已大幅缩水——GMV 从 143 亿降至 87 亿。公司维持付费会员体系(26.43 万会员),持有现金 51 亿元,但增长故事已经终结。东方甄选成为国内每一个靠单一明星做直播电商的公司的警示案例。
资料来源
- 腾讯新闻 — 东方甄选2025财年扭亏 自营产品GMV占比近半, Aug 2025
- 雪球 — 东方甄选从两年财报数据看战略定力, 2025
- 搜狐 — 东方甄选2025财年营收43.92亿元 持续经营业务净溢利1.354亿元, Aug 2025
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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