案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2025–2026
开云关店超 200 家——Gucci 业绩下滑拖累集团利润暴跌 93%
开云 2025 年关掉 75 家净门店,2026 年再关 100 家——占集团营收 40% 的 Gucci 销售额跌了 22%。
Kering(开云集团) · 2026-02-10
怎么回事
2026 年 2 月 10 日,开云集团公布 2025 全年业绩,奢侈品集团的危机一目了然。营收下降 13% 至 147 亿欧元,营业利润下降 33% 至 16.3 亿欧元,净利润暴跌 93.6%,仅剩 5.32 亿欧元。营业利润率从 14.5% 收缩至 11.1%。主因是 Gucci——约占集团营收 40%——销售额下降 22% 至 60 亿欧元,可比口径下零售跌 18%、批发跌 34%。
开云以大刀阔斧的重组应对。2025 年集团各品牌共关闭 133 家门店,净减少 75 家,全球门店剩 1719 家。关店集中在亚太(42 家)、日本(16 家)、西欧(13 家)和北美(11 家)。2026 年计划再关 100 家,Gucci 预计占最大份额。库存已削减 8%,并计划进一步压缩。
2025 年 9 月上任的新 CEO Luca de Meo 提出了「运营纪律」和「更高质量零售网络」的战略。集团还在 2025 年 10 月以 47 亿美元将美妆部门卖给欧莱雅,附带 50 年独家授权协议,预计 2026 年上半年完成交割。所得资金将用于投资剩余品牌组合,同时控制成本。
业绩反映了奢侈品行业的整体放缓,尤其是中国市场的疲软。开云其他品牌表现参差:圣罗兰营收下降 6% 至 26 亿欧元,葆蝶家增长 3% 至 17 亿欧元并创下史上最佳四季度,包括巴黎世家和 Alexander McQueen 在内的其他品牌部门下降 6%。开云眼镜增长 3% 至 16 亿欧元。资本市场日定于 2026 年 4 月 16 日,届时将公布完整扭亏方案。
为什么会这样
- 开云过度押注 Gucci——单一品牌占营收 40%——当 Gucci 在中国和年轻消费者中失去吸引力时,集团没有第二个足够强的引擎来吸收冲击。
- 门店网络是在快速扩张期建起来的,规模远超当前需求,尤其是中国消费者从炫耀性消费转向低调奢华之后。
- 开云对 Gucci 下滑的应对——换创意总监、涨价——没有触及核心问题:Gucci 的极繁美学与「静奢」风潮之间的错配。
- 集团架构按品牌分设团队、跨品牌协同有限,导致关店等成本削减只能逐个品牌进行,无法集团统筹,拖慢了重组节奏。
教训
一个近半营收押在单一品牌上的奢侈品集团不是投资组合,而是一场赌注——赌输的时候,关店只是症状,不是策略。
后来呢
开云 2025 年净关店 75 家,2026 年计划再关 100 家。集团于 2025 年 10 月以 47 亿美元将美妆部门卖给欧莱雅,附带 50 年授权协议。CEO Luca de Meo 定于 2026 年 4 月 16 日召开资本市场日,公布完整扭亏方案。截至 2026 年初重组仍在进行中,在放缓的奢侈品市场里,关店和品牌重新定位能否恢复开云的增长曲线,尚无保证。
资料来源
- The Industry Fashion: Kering hit by Gucci slowdown as group posts double-digit revenue decline
- International Leather Maker: Kering to close more than 200 stores amid declining sales
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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