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案例库 · 市场与品牌 · 市场决策 · 2020–2021

DHC 的 CEO 用歧视性语言称呼韩国人——第二年品牌退出了韩国市场

DHC 的 CEO 吉田嘉明 2020 年在公司网站上发布反韩歧视性言论。韩国零售商下架了该品牌,DHC 于 2021 年退出韩国。

DHC Corporation · 2021-09-10

怎么回事

DHC 公司是一家日本直邮化妆品公司,由吉田嘉明于 1972 年创立。到 2020 年,它已是日本最知名的护肤品牌之一,通过邮购和零售在包括韩国在内的几个亚洲市场销售补充剂、化妆品和护肤品。该品牌的橄榄油和胶原蛋白系列在韩国拥有大量追随者。

2020 年 11 月,吉田在公司网站上发布了一条攻击竞争对手三得利食品饮料公司的信息。他使用了「Chon」——一个对韩国人的歧视性称呼——来嘲讽三得利在其广告中雇佣有韩国血统的日本名人。他声称 DHC 只雇用「纯正日本人」员工,并暗示日籍韩国人应该回到韩国。这并非他首次发表此类言论:2016 年他曾将日本境内的韩国居民描述为「伪日本人」并建议他们回到韩国。

该帖子引发了抵制。韩国零售商停止进货 DHC 产品,日本消费者则分享话题标签「我不再购买歧视性 DHC 的产品」。DHC 对日本媒体表示「没有特别的回应」。2021 年 9 月 10 日,DHC 宣布将关闭韩国业务并停止线上销售。该品牌在韩国已存在多年并拥有忠实客户群,但争议使该市场已无法继续经营。

两年后,2023 年,DHC 被 Orix 公司以约 4,000 亿日元(26 亿美元)的杠杆收购。吉田短暂留任董事长,但在 2023 年底因另一起涉及民族主义言论的争议而辞职。退出韩国并非收购的唯一原因,但仇外争议造成的声誉损害加剧了品牌价值的流失。一个建立在健康与天然之美基础上的品牌,被其创始人的民族主义所损害。

为什么会这样

  • 创始人兼 CEO 直接在公司网站上使用种族歧视性语言攻击竞争对手,使品牌无法回避这场争议
  • DHC 拒绝道歉或与这些言论保持距离,对媒体表示「没有特别的回应」——这让抵制变得更加坚决
  • 韩国市场上,日本护肤品牌本就面临历史紧张关系,对民族主义争议尤为脆弱——帖子发布后数天内零售商就下架了 DHC
  • 吉田在 2016 年曾发表类似言论且未受任何后果,强化了他通过公司渠道表达仇外观点无需付出代价的信念
代价失去韩国市场;4,000 亿日元出售中的声誉损害代价高昂

教训

当创始人是公司的公众面孔时,个人偏见就变成了企业危机。拒绝道歉只会证明创始人的观点比生意更重要。

后来呢

DHC 于 2021 年 9 月关闭韩国业务并停止线上销售。该品牌继续在日本及其他市场运营。2023 年,DHC 被 Orix 公司以约 4,000 亿日元收购。吉田嘉明在 2023 年底因更多民族主义言论辞去董事长职务。韩国市场自 2021 年以来一直处于关闭状态。

资料来源

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