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案例库 · 市场与品牌 · 战略决策 · 2012–2025

中国「烘焙第一股」开过 1052 家店,然后连亏九年,走到法院

克莉丝汀以千家门店撑起十亿 IPO,2012 年后年年亏损,十年后关掉全部门店。

克莉丝汀国际控股 · 上海克莉丝汀食品 · 2025-03-12

怎么回事

克莉丝汀 1992 年开业,曾是上海街头最知名的面包店,2000 年前后门店扩至近千家。2012 年 2 月在港交所上市,号称中国「烘焙第一股」。2013 年巅峰时有 1052 家门店,其中 543 家在上海。

上市就是转折。财报显示 2013 年到 2021 年连续九年亏损——2019 年净亏 2.24 亿元,2020 年亏 1.1 亿元,2021 年亏 1.7 亿元——门店数量在 2022 年上半年降到 246 家。创始人罗田安后来说,上市后「人心就膨胀了,没有人认真做企业了」,并指责追逐快钱的资金导致管理层内斗,战略无法执行。

2022 年 12 月,上海封控结束后,剩余门店全部关闭。2023 年 3 月 10 日,公司披露截至 2 月 28 日欠付门店租金、供应商货款和员工工资约 5700 万元,银行存款仅剩约 300 万元,其余均已冻结。2023 年 4 月 3 日停牌,2024 年 12 月 27 日被港交所取消上市地位。

2025 年 3 月 12 日,上海市第三中级法院受理了对经营实体的破产清算申请((2025)沪 03 破 187 号),天眼查显示其关联司法案件 907 件。第一次债权人会议定于 2025 年 5 月 8 日召开。这个定义了整整一代中国街头烘焙的品牌,最终以法院为找不到资产的破产清算收场。

为什么会这样

  • 用创始人自己的话说,2012 年上市后公司就不再认真经营了——上市带来了资金,也瓦解了曾经成就它的专注。
  • 快钱投资者和管理层内斗让战略无法推进,面对市场变化,公司无力应对。
  • 产品停留在 1990 年代的街头面包店,而消费者已经转向超市自有烘焙(盒马、奥乐齐)和新式品牌——出餐更快、价格更低、选择更健康。
  • 预付费卡模式本是日常运营的资金来源,门店一关反倒成了负债:顾客无法兑付卡内余额,品牌仅存的信任也荡然无存。
  • 连续九年亏损靠融资续命,本该解决的产品问题最终变成了资产负债表问题。
代价全部门店关闭;港交所退市;欠款 5700 万元灾难级

教训

IPO 不是企业成功的证明,而是检验创业团队在钱到了之后还能不能继续把事做好的考试。

后来呢

克莉丝汀于 2024 年 12 月 27 日在港交所退市,其上海经营实体于 2025 年 3 月进入法院主持的破产清算。这场溃败在中国被视为一个警示:所谓的「第一股」把上市当成了终点,而一代面包店连锁被超市和新式品牌打得措手不及。创始人罗田安将失败归因于上市后的自满以及投资者主导的内斗让公司无力执行。

资料来源

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