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案例库 · 人事与团队 · 用人决策 · 2013–2014

宏碁交班给职业经理人后错过了移动端,创始人不得不回来

施振荣 1976 年创办宏碁,把公司交给部下。他们错过了智能手机转型;2013 年单季亏损 131 亿新台币的纪录把创始人逼了回来。

宏碁 · 2013-11

怎么回事

施振荣 1976 年创办宏碁,做成全球最大 PC 厂商之一,然后退居幕后,把公司交给一代干将。在董事长兼 CEO 王振堂和总裁翁建仁手下,宏碁保持了 PC 一线品牌地位——但市场转向智能手机和平板时,它仍然只是一家 PC 公司。

全球 PC 需求放缓后,宏碁没有移动业务可以依靠。2013 年 11 月,公司报出创纪录的第三季度净亏损 131 亿新台币,原因是销售疲软和库存减记。王振堂和翁建仁数日内先后辞职。

公司陷入危机,董事会请 69 岁的创始人出山。施振荣不领薪水回任董事长兼代理总裁,主持转型委员会,随后从台积电挖来曾在 Intel 和 IBM 任职的陈俊圣,2014 年 1 月起任 CEO。

这个案例现在常被用来讨论创始人交班:把日常运营交给信任的副手,不等于把创始人押注下一个市场的魄力也交了出去。宏碁的继任者优化了一个正在萎缩的业务,只有创始人回归才逼出了重置。

为什么会这样

  • 继任者擅长运营既有业务,但缺乏押注新市场的创始人本能——PC 还在赚钱时没有人愿意赌移动
  • 交班交的是运营权,不是战略冒险的意愿;等亏损逼到眼前再转型,窗口已经关了
  • 131 亿新台币的单季亏损不是某一季的意外,是连续几年对移动端无所作为的总账
代价单季亏损 131 亿新台币;两任掌门人出局代价高昂

教训

交班交的是运营,不是创始人押注下一个市场的魄力。副手维持,创始人颠覆——两件事都要规划。

后来呢

施振荣回任后主导了宏碁的转型,陈俊圣接手后把公司从纯 PC 转向电竞、创作者工具和云端服务。宏碁再也没有回到全球 PC 前三的位置,但至少止住了血。这个案例成了「创始人交班陷阱」的标准教材。

资料来源

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