案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2007–2013
黑莓对触摸屏不屑一顾,智能手机份额从一半跌到接近于零
黑莓曾拥有智能手机市场,然后 iPhone 围绕触摸和应用重新定义了它。黑莓死守键盘,份额跌到接近于零。
黑莓 · 苹果 · 2007-06
怎么回事
动态研究公司 (RIM) 的黑莓主导了早期智能手机市场,尤其在美国和企业用户中,靠的是实体键盘、推送邮件和安全的企业网络。在 2009 到 2010 年前后的巅峰,它占有约一半的美国智能手机市场和全球数千万用户。2007 年 iPhone 发布时,RIM 的领导层很自信:他们相信,黑莓的键盘和企业功能,正是严肃用户想要的。
那份自信变成了自满。iPhone、然后是安卓,围绕大屏触摸屏、网页浏览器和应用商店重新定义了智能手机——把手机看作一台口袋电脑,而不是一部带键盘的通讯设备。黑莓第一款触摸屏回应之作,2008 年的 Storm,口碑很差。公司继续押注实体键盘和既有优势,而苹果和谷歌拿下了开发者、应用和消费者。它的美国用户群在 2010 年底见顶,然后持续下滑。
衰落又快又残酷。黑莓股价在 2010 到 2013 年间跌了约 87%,很大程度上归因于 iPhone。一次孤注一掷的重启 BlackBerry 10 在 2013 年到来——太晚了。到 2016 年,黑莓在美国智能手机用户中占比远低于 1%。这家定义了智能手机的公司转向软件和网络安全,最终彻底停产手机。“黑莓”从智能手机的代名词,变成了“错过你自己创造的市场”的案例。
为什么会这样
- 黑莓的领导层低估了 iPhone,相信企业用户总会偏好实体键盘和安全邮件,而非触摸屏。
- 公司迟迟没能造出有竞争力的触摸屏设备和应用生态;它的第一次尝试 Storm,反响很差。
- 它庞大的现有用户群和企业锁定制造了一种虚假的安全感,拖延了转型。
- 苹果和谷歌在后来最重要的事情上动得更快:一个好用的浏览器、一个应用商店和一个开发者生态。
教训
你的优势会变成你的盲区。黑莓的键盘和企业锁定,让它迟迟看不到客户如今想要的是触摸屏和应用商店,而不是一个更好的键盘。
后来呢
黑莓活了下来,在 CEO 程守宗 (John Chen) 治下把自己重塑为一家网络安全和企业软件公司,它的品牌以授权手机的形式延续,也活在汽车和嵌入式系统里的软件中。但作为智能手机厂商,它是一个在位者创造了一个品类、却把它输给对产品的更好定义的教科书案例。这个教训是战略课的常客:让你称霸的功能,会让你对客户价值的转变视而不见;那个感觉像护城河的现有用户群,会变成一个锚。
资料来源
- BlackBerry Limited — Wikipedia (smartphone leader, iPhone competition, decline)
- The Guardian, 15 October 2023 — The rise and fall of the BlackBerry (smartphone status symbol displaced by the iPhone's touchscreen; no phones manufactured since 2016)
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