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案例库 · 工程与运营 · 战略决策 · 2010–2025

苹果的中国供应链赌局:一次封控就让 iPhone 停产了

苹果把绝大多数 iPhone 集中在中国一个城市生产——郑州。2022 年零封控封了富士康,供货短缺持续数周,苹果仓促分散产能。

苹果 · 富士康 · 鸿海精密工业 · 2022-11

怎么回事

十多年来,苹果将其旗舰产品 iPhone 的组装集中在一个国家——中国。这一战略的物理中心是富士康郑州科技园,一个拥有 20 万工人的园区,生产着全球绝大部分 iPhone,被称为「iPhone 之城」。苹果的逻辑在纸面上无可挑剔:中国提供熟练劳动力、成熟的供应链、以及每周组装数百万台设备所需的规模。但这个逻辑有一个弱点:全在一个国家,受一个政府政策的支配。

这个弱点在 2022 年变成了危机。3 月,中国的零封控政策封了深圳,富士康在那里停产。到 10 月,郑州工厂爆发疫情触发封控。被困在里面的工人因欠薪、严苛限制和被取消的奖金而抗议。数千人步行逃离,穿过田野。11 月 23 日,抗议升级为暴力,工人与警察发生冲突。结果:iPhone 14 Pro 和 Pro Max 严重短缺数周,发货时间推迟到 12 月和 1 月。

这场危机迫使苹果加速了一个它一直在谨慎探索的战略:将生产迁出中国。2022 年,苹果开始在印度富士康泰米尔纳德邦工厂生产 iPhone 14。到 2023 年,印度首次在中国发布数周内就能组装 iPhone。苹果宣布计划到 2025 年将 25% 的 iPhone 生产转移到印度。富士康于 2023 年 11 月向印度制造设施投资了 15.4 亿美元。服务了苹果十年的集中布局,被一个中国城市的单一封控加速瓦解了。

为什么会这样

  • 苹果将 90% 以上的 iPhone 生产放在一个国家,制造了一个单点故障——当中国政府改变政策时,苹果没有规模化的替代产能
  • 富士康郑州工厂在一个封闭园区内雇佣了 20 万工人——正是这种密度让它高效,也让它在防疫限制与薪资纠纷碰撞时变成火药桶
  • 苹果在 2022 年之前多年都有机会分散布局;它没有这么做,因为中国的生态系统更便宜、更快。疫情证明,当工厂无法开工时,价格和速度毫无意义
  • iPhone 14 Pro 短缺不是因为需求、零件供应或物流——而是一个工厂、一个城市、被一个政府的单一政策停掉了
代价iPhone 短缺;15 亿美元印度转移;信任受损代价高昂

教训

没有韧性的效率是脆弱的。当一个城市生产着全球最有价值产品的大部分时,风险不在资产负债表上——而在一个政府的政策决策里。

资料来源

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