AOL 以 8.5 亿美元收购 Bebo，两年后又以 1000 万美元卖回

2008 年 3 月，AOL 以 8.5 亿美元收购英国社交网络 Bebo。当时它在英国是最受欢迎的社交网站，访问量超过 Facebook 和 MySpace。AOL 把它看成自己进入社交网络市场的入口。

但 AOL 把 Bebo 管得一团糟。和 AOL 平台的整合很生硬，产品开发停了下来，Facebook 在英国快速增长，不到 1 年就反超 Bebo。AOL 既没给 Bebo 投基础设施，也没补功能，用户体验一路变差。

2010 年 6 月，AOL 以 1000 万美元把 Bebo 卖回给创始人，较 8.5 亿美元的收购价亏损 98.8%。这个案例说明，收购方如果放任不管、管理失当，反而会把社交网络的价值踩坑踩没；网络效应也是反着来的，用户一走，剩下的人会走得更快。

收购价 8.5 亿美元；售价 1000 万美元；亏损 98.8%

AOL 花了 8.5 亿美元收购 Bebo，却没有投入基础设施或功能开发。

收购后 1 年内，Facebook 在英国反超 Bebo。

AOL 的整合很生硬，产品开发停滞。

AOL 以 1000 万美元卖出 Bebo，2 年内亏损 98.8%。

社交网络的价值就是用户；产品一停滞，用户就会流失。AOL 买的是 Bebo 的社区，却把它晾坏了。8.5 亿美元买到的是用户，1000 万美元卖掉的只是空壳。

Bebo 被卖回创始人后又尝试过几次重启，但再也没恢复当年的热度。这个案例后来常被拿来说明：收购方如果忽视社交网络，完全可能把其价值自己弄没。