亚太电信押注 CDMA2000——成了台湾最孤独的网络

亚太电信（Asia Pacific Telecom, APT）成立于 2000 年，是台湾第一家民营固网运营商。2002 年，其子公司花费 105.7 亿新台币取得 3G 牌照，选择了 CDMA2000 技术——该标准被 Verizon、SK Telecom 和 KDDI 采用，而世界其他地区都选择了 WCDMA。这一选择使亚太电信永久性地被全球手机供应链孤立，无法提供有竞争力的手机或漫游服务，始终是台湾最小的运营商。

公司的情况在 2006 年从糟糕变为灾难性——其母公司力霸集团倒闭。创始人王又曾及其儿子通过欺诈性债券发行和关联方交易从亚太电信掏空 320 亿新台币。王又曾逃往美国。台湾最高法院后来判处其儿子 5.6 年至 30 年徒刑。亚太电信已连续六年未提交财务报告，七名政府指派的董事未采取任何行动。

2014 年，鸿海精密（Foxconn）收购了亚太电信的控股权，希望扭转局面。但鸿海是制造商，不是电信运营商，而亚太电信的根本问题——用户太少、技术陈旧且无升级路径、没有竞争优势——依然未解。与台湾之星合并后，两家亏损的运营商九年间累计亏损超过 781 亿新台币。

2022 年 2 月，亚太电信同意以 247 亿新台币的股票置换被远传电信吸收合并。合并于 2023 年 12 月 15 日完成，亚太电信解散。其 SIM 卡最终于 2026 年 4 月 1 日停用。CDMA2000 牌照、掏空案和失败的救援共同摧毁了一家从未盈利的公司。

105.7 亿 + 320 亿 + 781 亿新台币亏损，公司解散

亚太电信为 3G 网络选择了 CDMA2000 而非 WCDMA，使其被全球手机供应链孤立——手机型号少、无法漫游、永远达不到规模经济。

力霸集团从公司掏空 320 亿新台币，而亚太电信连续六年未提交财务报告，政府指派的董事也未采取任何行动。

鸿海 2014 年的收购无法解决亚太电信的结构性问题——用户太少、技术过时、没有差异化竞争力。

亚太电信从未达到与台湾三大运营商竞争的规模，与台湾之星合计九年间亏损超过 780 亿新台币。

一个看似合理的技术押注，如果全世界选择了不同的标准，可能是致命的。手机供应链孤立和规模不经济是任何投资都无法修复的结构性劣势。

亚太电信于 2023 年 12 月 15 日被远传电信吸收合并。亚太电信的 SIM 卡于 2026 年 4 月 1 日停用。远传电信获得了亚太电信的频谱，并于 2025 年实现台湾最高 ARPU 每月 513.1 新台币。合并将台湾移动市场从五家运营商缩减为三家，中华电信、台湾大哥大和远传电信成为仅存的玩家。