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案例库 · 产品与设计 · 产品决策 · 1989-2017

American Apparel 曾是「美国制造」的时尚标志——然后丑闻和债务击沉了它

American Apparel 的所有服装都在洛杉矶制造。但创始人丑闻、1,500 名被解雇工人和债务使其于 2015 年破产。

American Apparel · 2015-10-05

怎么回事

American Apparel 由加拿大人 Dov Charney 于 1989 年创立,成长为 2000 年代最知名的时尚品牌之一。公司采用垂直整合模式,所有服装均在洛杉矶市中心的一家工厂生产。它于 2006 年通过反向并购上市,在 Inc. 500 榜单上排名第 308 位,三年增长率为 440%,收入超过 2.11 亿美元。到 2007 年,它向海外销售了约 1.25 亿美元的国产服装。

Charney 的领导从一开始就充满争议。他面临多起骚扰诉讼,声称曾与员工发生关系,并以挑衅性广告而闻名。2009 年,ICE 审计迫使公司解雇了约 1,500 名无证工人,重创了其制造劳动力。2014 年 6 月,在进一步的不当行为指控后,董事会罢免了 Charney 的 CEO 职务。这些争议吓退了投资者和贷款机构,公司警告可能没有足够的现金来维持运营。

American Apparel 于 2015 年 10 月 5 日申请第 11 章破产。它在 2016 年拒绝了 3 亿美元的收购要约。2017 年,该公司被加拿大运动服制造商 Gildan Activewear 以 8,800 万美元收购。Gildan 将大部分生产转移到洪都拉斯和尼加拉瓜,放弃了「美国制造」模式。该品牌作为名称幸存下来,但垂直整合的洛杉矶工厂——使 American Apparel 独一无二的核心——已不复存在。

为什么会这样

  • 创始人 Dov Charney 的不当行为和骚扰诉讼创造了一种有毒文化,吓退了投资者、贷款机构,最终也吓退了董事会本身
  • 2009 年 ICE 审计解雇 1,500 名无证工人,摧毁了使垂直整合模式得以运作的经验丰富的制造劳动力
  • 公司在 Charney 被罢免时没有继任计划——业务围绕他的个性建立,没有他的领导便分崩离析
  • 8,800 万美元的 Gildan 出售是贱卖价格,反映了品牌价值的毁灭和「美国制造」生产模式的终结
代价8,800 万美元出售;洛杉矶工厂关闭;「美国制造」模式被放弃代价高昂

教训

American Apparel 证明了独特的制造模式无法在有问题的创始人手中幸存。当 Charney 被罢免时,公司失去了身份——买家想要的是品牌名称,而非洛杉矶工厂。

资料来源

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