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案例库 · 人事与团队 · 运营决策 · 2021

亚马逊仓库的生产率目标高得离谱,工人甚至尿在瓶子里

亚马逊用「离岗时间」追踪和每小时 300 件的目标,把工人逼到要尿在瓶子里。随后工会化努力出现。

亚马逊 · 2021

怎么回事

亚马逊的履约中心使用生产率追踪系统,监控工人的「离岗时间」(TOT)——每一秒没有在扫描、打包或上架货物的时间都会被记录。工人预计每小时要处理约 300 件商品,低于门槛的人会收到自动警告,严重时可能被解雇。

2021 年,有报道称亚马逊仓库工人因为上厕所会触发 TOT 警告、危及饭碗,只能把尿撒在瓶子和袋子里。亚马逊起初否认这些说法,后来在内部调查证实后承认问题。曝光后引发公众愤怒,也加剧了工会化努力。

这个案例说明,一项脱离人体生理限制的生产率指标会如何制造不人道的工作条件。亚马逊把工人当成机器里的零件,按秒计量产出。指标本身未必“错”,错在系统只测这一项;测什么就优化什么,哪怕优化的结果是去人性化。

为什么会这样

  • 亚马逊的 TOT 追踪系统记录每一秒非生产时间,给人造成不能停、不能歇的压力。
  • 工人称自己为了躲开 TOT 警告和解雇,甚至尿在瓶子里。
  • 每小时 300 件的目标只盯吞吐量,完全没考虑人的基本需求。
  • 亚马逊最初否认相关报道,后来在内部调查后承认问题。
代价公众愤怒;工会化运动;品牌受损代价高昂

教训

测什么就会优化什么。亚马逊的 TOT 系统把生产率细到秒,却没测工人能不能去厕所。忽视生理的优化,就是折腾人。

后来呢

亚马逊调整了 TOT 政策,并投入工作场所改进。阿拉巴马州贝瑟默的仓库举行了工会投票(亚马逊赢了,但这场努力还在继续)。此事也成了关于仓库工作条件和算法管理争论的焦点。

资料来源

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