案例库 · 人事与团队 · 战略决策 · 2022–2025
阿里巴巴招到了 254,941 名员工——然后两年裁了超过 5 万人
中国最大的民营雇主为一个已经结束的繁荣配了人。到 2024 年,人数下降的速度比增长时还快。
阿里巴巴集团
怎么回事
在 2020 至 2021 年的扩张中,阿里巴巴成为中国最大的民营雇主:年报显示,到 2022 年 3 月 31 日全职员工达 254,941 人,分布在电商、云、物流、本地生活和一系列收购来的业务中。每一次招聘都是一个赌注:这些业务线中的每一条都会持续复利增长。一年之内,这个假设就没了。
裁员以公开的增量到来。到 2023 年 3 月裁了约 2 万人,到 2024 年 3 月又裁了 3 万人,剩下 204,891 人。云团队继续招人,传统商业线被精简。到 2025 年 3 月,报告的人数是 124,320——不过公司自己的报告指出,最大的单年降幅主要来自出售子公司,而不是进一步裁员。
这个逆转是人数到底是什么的案例研究:附带故事的固定成本。组织花了三年和数万个岗位才回到数字一直暗示的形状。教训不是阿里巴巴招了不需要的人——而是它在收入做出决定之前就决定了需要这些人,而收入拥有最终投票权。
为什么会这样
- 人数按预测增长,而不是按账本——当增长假设破灭时,组织的规模是为一家从未到来的公司配的
- 收购整批增加工资单,剥离整批减少工资单,这在招聘阶段和裁员阶段都美化了数字
- 自动化吸收了裁员留下的工作——公司将人数下降与整个商业线的 AI 推进配对
代价两年 5 万个岗位代价高昂
教训
人数是对未来收入的一组赌注——按业务已经赚到的来招人,而不是按计划预测的,因为计划可以一夜之间修改,人不行。
资料来源
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