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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2003

皇家阿霍德虚增了 11 亿美元利润——市值蒸发了三分之二

阿霍德的美国食品服务部门提前确认了尚未赚到的供应商返利,虚增利润约 11 亿美元。2003 年的披露让 CEO 和 CFO 双双下台。

皇家阿霍德 · U.S. Foodservice · 2003-02

怎么回事

皇家阿霍德是荷兰的零售巨头,全球最大的食品零售商之一,旗下有一家大型美国子公司 U.S. Foodservice。2000 年代初,U.S. Foodservice 与供应商签订了「补充协议」,在实际赚到之前就将促销补贴和返利确认为收入。这种做法虚增了集团的报告利润。

2003 年 2 月 24 日,阿霍德宣布 2002 年业绩将远低于此前预期,并且 2001 年和 2000 年的账目需要重述。公司税前利润虚增了约 11 亿美元。CEO 塞斯·范德霍温和 CFO 迈克尔·默尔斯离职,阿霍德股价在阿姆斯特丹暴跌约三分之二。

重述后的账目显示了损害:2002 年从盈利转为约 12 亿欧元的净亏损,约 13 亿欧元的商誉减值,股东权益从约 55 亿欧元几乎减半至 26 亿欧元。阿霍德靠出售资产求生,2006 年以约 11 亿美元和解了美国证券集体诉讼,2004 年与 SEC 达成了 1000 万美元的和解。

为什么会这样

  • U.S. Foodservice 通过与供应商的补充协议,在赚取条件满足之前就将促销返利确认为收入
  • 集团管理层要么没有看到、要么没有质疑这种激进的会计处理,虚增的利润多年流入了阿霍德的合并报表
  • 当这种做法最终被披露时,重述金额之大摧毁了投资者信心,股价蒸发了三分之二,高管被迫下台
代价虚增 11 亿美元;市值蒸发三分之二;CEO 下台灾难级

教训

如果一个子公司的利润率看起来比行业好,去看看它怎么确认收入。阿霍德的美国子公司提前确认供应商返利多年;重述差点让整个集团沉没。

后来呢

阿霍德靠出售业务和削减债务活了下来,后来与比利时的 Delhaize 合并为 Ahold Delhaize,再次成为全球最大的零售集团之一。这场丑闻引发了 SEC 多年的诉讼和 11 亿美元的集体诉讼和解,至今仍是欧洲企业史上最大的会计丑闻之一,常与安然和世通并列,作为盈余管理失控的案例来教授。

资料来源

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