Pick n Pay 進軍奈及利亞四年、僅開兩家店後退出，出售其51%持股

南非第三大雜貨零售商Pick n Pay不到五年前透過與A.G. Leventis（奈及利亞）的合作進入奈及利亞，在拉哥斯高檔的維多利亞島區開設首家門市。到2024年10月，這項押注的成果恰好只有兩家店。

2024年10月28日，執行長Sean Summers宣布，公司將出售合資事業的51%持股並退出奈及利亞，這是其在母國市場以外進行重組的策略之一。同日，集團公布截至8月25日的26週稅前及資本項目虧損為11億蘭特（約6,200萬美元），高於去年同期的8.372億蘭特，主因是核心超市業務的交易虧損及借貸成本上升；Pick n Pay部門的交易虧損因毛利率萎縮而上升9.1%，達7.189億蘭特。

這次撤退讓集團集中於真正奏效的業務：折扣品牌Boxer部門的交易利潤成長16%，達8.014億蘭特，銷售額則成長12%；Pick n Pay並準備讓Boxer在約翰尼斯堡上市，募資最高達80億蘭特（4.52億美元），可望成為非洲大陸當年最大規模的發行案。Summers表示，對於Pick n Pay部門全年交易虧損可削減多達50%抱持「審慎的信心」。

四年後僅有兩家店；51%持股已出售，但未披露價格，而集團半年虧損擴大至11億蘭特（6,200萬美元）。

在非洲人口最多的國家經營四年，成果恰好只有兩家店——這項合資事業始終未能找到可規模化的經營模式。

跨國企業因獲利挑戰紛紛撤離奈及利亞，Pick n Pay也加入這份名單，而非繼續為虧損挹注資金。

母國資本更為稀缺：借貸成本上升，核心超市部門持續失血，使奈及利亞持股成為邊際押注。

Boxer交易利潤成長16%，顯示集團的報酬實際上來自何處——退出是為轉型換取聚焦，而非退出零售業。

合資事業若始終無法超越單一旗艦店規模，就是持續性的虧損；在母國陷入危機時，砍掉它比持續挹注資金容易。

51%持股出售案於2024年10月28日宣布，交易條件未披露。Pick n Pay推進讓Boxer於2024年底前在約翰尼斯堡證券交易所上市的計畫，目標募資最高80億蘭特（4.52億美元），可望成為非洲當年最大規模的上市案；同時該公司預期全年Pick n Pay部門交易虧損減半，並指出服飾與線上業務動能穩健。