阿根廷頂尖代理商被賣給Lowe——創辦人出走，傳奇瓦解

在由人才驅動的生意裡，收購買的是人，不是品牌——如果創辦人和明星人才出走，你擁有的只是一個空名。

以業界自身的衡量標準，Agulla & Baccetti是伊比利美洲最具創意的代理商，也是全球最佳之一。El Ojo在1999年、2001年和2002年將其評為伊比利美洲最佳代理商；美國Gunn Report在2006年和2009年將其列為全球第二佳代理商。它贏得一座坎城金獅獎，平均每年獲得約150個獎項。它的價值幾乎完全來自兩位創辦人以及他們所吸引的創意人才。

2004年，創辦人賣出控制權。據El Cronista報導，他們將把55%的股份賣給Lowe——Interpublic集團旗下、已持有44%股份的代理商；市場對這筆交易的估值約為1000萬美元。明星班底幾乎立刻開始出走：明星創意總監拒絕加入Lowe，更多資深創意人員隨之離開，該代理商自己的執行長談到創意部門出現領導真空——「acefalía」。營業額從2003年約5000萬披索降至預期的4300萬。

2004年11月1日，這個傳奇名稱被除役，改為Lowe A&B。到2005年8月，創辦人已完全斷絕關係，不再是股東；業界媒體將剩下的部分描述為一個「殘餘」，Lowe考慮將其與另一家代理商合併。買方為阿根廷最成功的代理商付了錢，卻只買到空殼——資產、人才，都已離去。

買方為55%股份支付了約1000萬美元，但明星人才出走，營業額下降，名稱在一年內被除役。

該代理商的價值幾乎完全來自兩位創辦人以及他們所凝聚的創意文化——一家由人才驅動的公司，一旦所有權改變便毫無護城河

控股公司的邏輯——改名、改造、整合進網絡——正是把流動人才趕走的原因；名稱改變了，明星人才在幾個月內離開

買方為「阿根廷最成功的代理商」付了錢，卻只買到空殼；在人才生意裡，人就是資產，而他們走了

在由人才驅動的生意裡，收購買的是人，不是品牌。如果創辦人和明星人才離開，買方擁有的只是一個空名——決定資產能否留住的，是留才，而不是價格。

Agulla & Baccetti這個名稱消失於Lowe A&B，隨後又消失於一場合併的「殘餘」之中。業界至今仍將其引為案例：一家世界級的創意公司被控股集團收購後卻留不住——獎項留在檔案館裡，但代理商沒能挺過這次出售。