아르헨티나 최고의 에이전시, 로우에 매각되다 — 창립자들은 떠났고, 전설은 사라졌다

인재가 이끄는 사업에서 인수는 브랜드가 아니라 사람을 사는 것이다 — 창립자와 스타들이 떠나면, 당신은 빈 이름을 소유하게 된다.

아구야 & 바체티는 업계 자체의 기준으로 볼 때 이베로아메리카에서 가장 창의적인 에이전시이자 세계 최고 중 하나였다. 엘 오호는 1999년, 2001년, 2002년에 이곳을 이베로아메리카 최고의 에이전시로 선정했고, 미국 건 리포트는 2006년과 2009년에 세계 2위 에이전시로 평가했다. 칸 골드 라이언을 수상했고 연평균 약 150개의 상을 받았다. 그 가치는 거의 전적으로 두 창립자와 그들이 끌어들인 창의적 인재에 있었다.

2004년 창립자들은 지배권을 매각했다. 엘 크로니스타가 보도한 바에 따르면, 그들은 이미 44퍼센트를 보유하고 있던 인터퍼블릭 그룹 계열 에이전시인 로우에 자신들의 주식 55퍼센트를 매각할 예정이었고, 시장은 이 거래를 약 1,000만 달러로 평가했다. 프랜차이즈는 거의 즉시 빠져나가기 시작했다: 스타 크리에이티브 디렉터는 로우에 합류하기를 거부했고, 더 많은 고위 크리에이티브 인력이 뒤따랐으며, 에이전시 자체의 최고경영자는 크리에이티브 부서의 리더십 공백 — '아세팔리아' — 를 언급했다. 청구액은 2003년 약 5,000만 페소에서 예상 4,300만 페소로 떨어졌다.

2004년 11월 1일, 전설적인 이름은 은퇴하고 로우 A&B가 되었다. 2005년 8월까지 창립자들은 완전히 관계를 끊고 더 이상 주주가 아니었다; 남은 것은 업계 언론에서 로우가 다른 에이전시와 합병하는 것을 고려한 '잔재'로 묘사되었다. 구매자는 아르헨티나에서 가장 성공적인 에이전시를 위해 돈을 지불했지만 껍데기만 인수했다 — 자산인 사람들은 떠났다.

구매자는 55퍼센트를 위해 약 1,000만 달러를 지불했지만, 스타들은 떠났고, 청구액은 떨어졌으며, 이름은 1년 안에 은퇴했다.

에이전시의 가치는 거의 전적으로 두 창립자와 그들이 끌어모은 창의적 문화에 있었다 — 소유권이 바뀌면 해자가 없는 인재 중심 기업

지주회사 논리 — 이름 변경, 재전환, 네트워크로의 통합 — 는 이동하는 인재를 떠나게 하는 바로 그 원인이다; 이름은 바뀌었고 스타들은 몇 달 안에 떠났다

구매자는 '아르헨티나에서 가장 성공적인 에이전시'를 위해 돈을 지불했지만 껍데기만 인수했다; 인재 사업에서 사람이 자산이며, 그들은 떠났다

인재가 이끄는 사업에서 인수는 브랜드가 아니라 사람을 사는 것이다. 창립자와 스타들이 떠나면, 구매자는 빈 이름을 소유하게 된다 — 자산이 남을지를 결정하는 것은 가격이 아니라 유지다.

아구야 & 바체티라는 이름은 로우 A&B로 사라졌고, 그 다음에는 합병 '잔재'로 사라졌다. 업계는 여전히 이 사례를 지주회사가 인수했지만 유지하지 못한 세계적 수준의 창의적 에이전시의 사례로 인용한다 — 상들은 아카이브에 남았지만, 에이전시는 매각에서 살아남지 못했다.