O Indoor Group era o maior varejista de móveis da Finlândia, operando as redes Asko e Sotka — duas marcas tradicionais finlandesas de móveis com uma rede combinada de até 70 lojas. A Asko, fundada em Lahti em 1918, era uma das marcas de móveis mais antigas da região nórdica.
O mercado finlandês de móveis enfrentava pressão contínua de varejistas online, de redes internacionais como IKEA e JYSK e de mudanças nos hábitos dos consumidores. As grandes lojas de móveis com altos custos fixos nos centros urbanos finlandeses enfrentavam dificuldades à medida que o fluxo de clientes diminuía e a competição por preços se intensificava.
Em fevereiro de 2026, o Indoor Group entrou com pedido de falência no tribunal de Helsinque. O pedido deixou até 20.000 clientes que haviam pago integralmente ou parcialmente por pedidos de móveis ainda aguardando a entrega. Pelo menos 15.000 desses clientes provavelmente não receberiam seus produtos. Esperava-se que apenas de 1.000 a 2.000 pedidos — aqueles já marcados como vendidos a um cliente específico — fossem atendidos.
O Sukari Group, um investidor finlandês, posteriormente adquiriu as marcas Asko e Sotka do espólio da falência. As marcas sobreviveram; a empresa que as operava, não.
A falência deixou 15.000 pedidos pré-pagos não atendidos, mostrando que os depósitos financiavam as operações, não os produtos; as marcas sobreviveram, a empresa não.
Uma rede física de 70 lojas nos centros urbanos finlandeses carregava custos fixos que o fluxo decrescente de clientes já não conseguia sustentar, enquanto concorrentes online e internacionais operavam com despesas gerais menores
O reconhecimento de uma marca tradicional — a Asko era um nome familiar finlandês há mais de um século — não se converteu em poder de precificação contra a IKEA e a JYSK em preço, nem contra especialistas online em conveniência
A falência deixou milhares de pedidos pré-pagos não atendidos, indicando que a empresa estava usando depósitos de clientes para financiar operações em vez de adquirir os produtos a que se destinavam
A estrutura de empresa-mãe — o Indoor Group detinha ambas as redes — significava que as dificuldades de uma marca não podiam ser isoladas da outra
A lição
Uma marca centenária não é uma barreira competitiva se o motivo para visitá-la mudou. Quando a alternativa é mais barata online ou na IKEA, o legado torna-se um custo — o aluguel de uma loja que as pessoas já não precisam.
A aquisição das marcas Asko e Sotka pelo Sukari Group preservou os nomes, mas não a rede de lojas nem os empregos. O caso foi citado pela imprensa de negócios finlandesa ao lado de outras falências do varejo nórdico como evidência de que marcas tradicionais domésticas de móveis e artigos para o lar enfrentam um desafio estrutural, não cíclico.
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