芬蘭最大傢俱連鎖店破產——1萬5千名顧客始終沒等到他們的沙發

Indoor Group是芬蘭最大的傢俱零售商，經營Asko與Sotka兩大連鎖品牌——這兩個芬蘭老字號傢俱品牌合計擁有最多70家門市的網絡。Asko於1918年在拉赫蒂創立，是北歐地區最古老的傢俱品牌之一。

芬蘭傢俱市場持續承受來自線上零售商、IKEA與JYSK等國際連鎖店，以及消費者習慣改變的壓力。位於芬蘭市鎮中心、固定成本高昂的大型傢俱賣場，隨著來客數下滑與價格競爭加劇而陷入困境。

2026年2月，Indoor Group向赫爾辛基地方法院聲請破產。此一聲請使多達2萬名已全額或部分付款的傢俱訂單顧客仍在等待交貨。其中至少1萬5千名顧客不太可能收到商品。預計只有1,000至2,000筆訂單——也就是已標記為售予特定顧客的訂單——能夠履行。

芬蘭投資者Sukari Group隨後從破產財產中收購了Asko與Sotka品牌。品牌存續了下來；經營這些品牌的公司則沒有。

破產導致1萬5千筆預付訂單未能履行，顯示訂金被用於支應營運，而非採購商品；品牌存續了下來，公司則沒有。

芬蘭市鎮中心70家門市的實體網絡背負固定成本，而來客數下滑已無法支撐這些成本，同時線上與國際競爭者以較低的經常性開銷營運

老字號品牌的知名度——Asko作為芬蘭家喻戶曉的名字已超過一個世紀——並未轉化為定價能力，既無法在價格上對抗IKEA與JYSK，也無法在便利性上對抗線上專營業者

破產導致數千筆預付訂單未能履行，顯示該公司動用顧客訂金來支應營運，而非採購這些訂金所對應的商品

母公司架構——由Indoor Group同時持有兩大連鎖品牌——意味著其中一個品牌陷入困境時，無法與另一個品牌隔離

如果上門的理由已經改變，百年品牌就不是護城河。當替代方案是更便宜的線上購物或IKEA時，老字號反而成為成本——那是為人們已不再需要的門市所付的租金。

Sukari Group收購Asko與Sotka品牌，保住了名稱，卻未保住門市網絡或工作機會。芬蘭商業媒體將此案與其他北歐零售業破產案並列報導，作為國內傢俱與家居用品老字號品牌面臨結構性而非週期性挑戰的證據。