Die Indoor Group war Finnlands größter Möbelhändler und betrieb die Ketten Asko und Sotka — zwei traditionsreiche finnische Möbelmarken mit einem gemeinsamen Netz von bis zu 70 Filialen. Asko, 1918 in Lahti gegründet, war eine der ältesten Möbelmarken der nordischen Region.
Der finnische Möbelmarkt stand unter anhaltendem Druck durch Onlinehändler, internationale Ketten wie IKEA und JYSK sowie veränderte Konsumgewohnheiten. Großflächige Möbelhäuser mit hohen Fixkosten in finnischen Stadtzentren gerieten in Schwierigkeiten, als die Kundenfrequenz sank und der Preiswettbewerb sich verschärfte.
Im Februar 2026 beantragte die Indoor Group beim Gericht in Helsinki die Insolvenz. Der Antrag ließ bis zu 20.000 Kunden, die Möbelbestellungen vollständig oder teilweise bezahlt hatten, auf die Lieferung warten. Mindestens 15.000 dieser Kunden würden ihre Waren voraussichtlich nicht erhalten. Nur 1.000 bis 2.000 Bestellungen — jene, die bereits einem bestimmten Kunden als verkauft gekennzeichnet waren — sollten voraussichtlich erfüllt werden.
Die Sukari Group, ein finnischer Investor, erwarb anschließend die Marken Asko und Sotka aus der Insolvenzmasse. Die Marken überlebten; das Unternehmen, das sie betrieb, nicht.
Die Insolvenz hinterließ 15.000 unerfüllte vorausbezahlte Bestellungen, was zeigt, dass Anzahlungen den Betrieb finanzierten und nicht die Waren; die Marken überlebten, das Unternehmen nicht.
Ein physisches Netz von 70 Filialen in finnischen Stadtzentren verursachte Fixkosten, die die sinkende Kundenfrequenz nicht mehr tragen konnte, während Online- und internationale Wettbewerber mit geringeren Gemeinkosten operierten
Die Bekanntheit der Traditionsmarken — Asko war über ein Jahrhundert lang ein finnischer Haushaltsname — setzte sich nicht in Preissetzungsmacht um, weder gegenüber IKEA und JYSK beim Preis noch gegenüber Online-Spezialisten beim Komfort
Die Insolvenz hinterließ Tausende unerfüllte vorausbezahlte Bestellungen, was darauf hindeutet, dass das Unternehmen Kundeneinzahlungen zur Finanzierung des Betriebs verwendete, statt die Waren zu beschaffen, für die sie bestimmt waren
Die Muttergesellschaftsstruktur — die Indoor Group hielt beide Ketten — bedeutete, dass eine Schieflage einer Marke nicht von der anderen abgeschirmt werden konnte
Eine hundertjährige Marke ist kein Burggraben, wenn sich der Grund für einen Besuch geändert hat. Wenn die Alternative billiger online oder bei IKEA ist, wird das Erbe zu einem Kostenfaktor — Miete für ein Geschäft, das niemand mehr braucht.
Die Übernahme der Marken Asko und Sotka durch die Sukari Group bewahrte die Namen, nicht aber das Filialnetz oder die Arbeitsplätze. Der Fall wurde in finnischen Wirtschaftsmedien neben anderen nordischen Einzelhandelsinsolvenzen als Beleg dafür angeführt, dass einheimische Traditionsmarken im Möbel- und Haushaltswarenbereich vor einer strukturellen und nicht vor einer konjunkturellen Herausforderung stehen.
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