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案例库 · 销售与零售 · 战略决策 · 2026

芬兰最大的家具连锁破产了——1.5 万名顾客都没等到沙发

Indoor Group 经营着 Asko 和 Sotka 这两个芬兰老牌家具品牌,门店约 70 家。公司于 2026 年 2 月破产,1.5 万名顾客为没送到的商品付了钱。

Indoor Group · Asko · Sotka · 2026-02

怎么回事

Indoor Group 是芬兰最大的家具零售商,旗下运营 Asko 和 Sotka 两条连锁——两者都是芬兰老牌家具品牌,合计最多有 70 家门店。Asko 创立于 1918 年的拉赫蒂,是北欧最老的家具品牌之一。

芬兰家具市场长期承压,线上零售商、IKEA 和 JYSK 等国际连锁,以及消费者习惯变化都在挤压需求。芬兰城镇中心那些面积大、固定成本高的家具店,随着客流下降和价格战加剧,日子越来越难过。

2026 年 2 月,Indoor Group 向赫尔辛基法院申请破产。此次申请让最多 2 万名已全额或部分付款的顾客还在等货,其中至少 1.5 万人很可能拿不到商品。只有 1,000 到 2,000 笔订单——那些已经被标记为卖给特定客户的——预计能交付。

芬兰投资者 Sukari Group 随后从破产财产中收购了 Asko 和 Sotka 品牌。品牌活下来了,但运营它们的公司没有。

为什么会这样

  • 70 家门店铺开的实体网络在芬兰城镇中心扛着越来越重的固定成本,而客流下滑后,这些成本已经撑不住了;线上和国际竞争对手的间接成本更低。
  • Asko 这样的百年老牌知名度很高,但面对 IKEA 和 JYSK 的价格,或者线上专营店的便利性,品牌认知并没有变成定价权。
  • 破产留下成千上万笔预付款订单未履约,说明公司很可能拿客户预付款来撑运营,而不是先把货买回来。
  • Indoor Group 以母公司结构同时持有两条连锁,一旦其中一边出问题,另一边也很难切割风险。
代价70 家门店关闭;1.5 万名以上顾客未获退款或未获商品代价高昂

教训

一个百年品牌并不是护城河,前提是人们还愿意为这个品牌进店。若替代方案是更便宜的线上购买,或者直接去 IKEA,老字号就会变成成本——是租给一个已经不需要的店铺的钱。

后来呢

Sukari Group 收购 Asko 和 Sotka 品牌,保住了名字,却没保住门店网络和岗位。此案也被芬兰商业媒体拿来与其他北欧零售破产并列,说明家具和家居零售的本土老牌面临的是结构性问题,不是周期性波动。

资料来源

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