芬兰最大的家具连锁破产了——1.5 万名顾客都没等到沙发

Indoor Group 是芬兰最大的家具零售商，旗下运营 Asko 和 Sotka 两条连锁——两者都是芬兰老牌家具品牌，合计最多有 70 家门店。Asko 创立于 1918 年的拉赫蒂，是北欧最老的家具品牌之一。

芬兰家具市场长期承压，线上零售商、IKEA 和 JYSK 等国际连锁，以及消费者习惯变化都在挤压需求。芬兰城镇中心那些面积大、固定成本高的家具店，随着客流下降和价格战加剧，日子越来越难过。

2026 年 2 月，Indoor Group 向赫尔辛基法院申请破产。此次申请让最多 2 万名已全额或部分付款的顾客还在等货，其中至少 1.5 万人很可能拿不到商品。只有 1,000 到 2,000 笔订单——那些已经被标记为卖给特定客户的——预计能交付。

芬兰投资者 Sukari Group 随后从破产财产中收购了 Asko 和 Sotka 品牌。品牌活下来了，但运营它们的公司没有。

70 家门店关闭；1.5 万名以上顾客未获退款或未获商品

70 家门店铺开的实体网络在芬兰城镇中心扛着越来越重的固定成本，而客流下滑后，这些成本已经撑不住了；线上和国际竞争对手的间接成本更低。

Asko 这样的百年老牌知名度很高，但面对 IKEA 和 JYSK 的价格，或者线上专营店的便利性，品牌认知并没有变成定价权。

破产留下成千上万笔预付款订单未履约，说明公司很可能拿客户预付款来撑运营，而不是先把货买回来。

Indoor Group 以母公司结构同时持有两条连锁，一旦其中一边出问题，另一边也很难切割风险。

一个百年品牌并不是护城河，前提是人们还愿意为这个品牌进店。若替代方案是更便宜的线上购买，或者直接去 IKEA，老字号就会变成成本——是租给一个已经不需要的店铺的钱。

Sukari Group 收购 Asko 和 Sotka 品牌，保住了名字，却没保住门店网络和岗位。此案也被芬兰商业媒体拿来与其他北欧零售破产并列，说明家具和家居零售的本土老牌面临的是结构性问题，不是周期性波动。