안토니오 베르나르두의 명품 주얼리 브랜드, 1,600만 헤알 부채로 사법회생 절차 개시

1981년 리우데자네이루에서 동명의 독학 디자이너가 설립한 안토니오 베르나르두는 장인 정신과 산업 공정을 결합한 조각적 명품 주얼리로 명성을 쌓았다. 이 브랜드는 브라질 7개 도시에 8개 매장을 두고 앤트워프, 도쿄, 홍콩에서도 국제적으로 판매했다.

회사의 매출은 2014년 브라질 경기 침체 이후 약화되어 완전히 회복되지 못했다. 팬데믹은 매출을 더욱 타격했고, 브랜드의 주원료인 금 가격 상승은 마진을 압박했다. 부채 비용 상승이 압박을 가중해 회사의 순손익은 적자를 기록했다.

2025년 2월, 안토니오 베르나르두는 제조와 유통을 담당하는 HB Adornos와 Arany Adornos 법인을 통해 리우데자네이루에서 사법회생을 신청했다. 신청서에는 주로 이타우와 카이샤를 포함한 은행들에 대한 1,583만 헤알의 부채가 기재되었다. 회사의 연매출은 2,400만 헤알이었다. 상파울루와 다른 도시의 매장들은 신청 대상에 포함되지 않았다.

10년간의 판매 부진과 금 비용 상승으로 충격을 흡수할 준비금이 남지 않은 가운데, 주로 은행들에 대한 1,583만 헤알의 부채로 사법회생을 신청했다.

주요 투입 원료가 금인 명품 브랜드는 원자재 가격 상승에 대한 헤지 수단이 없으며, 10년간의 판매 부진으로 충격을 흡수할 준비금이 남지 않았다.

2014년 경기 침체와 팬데믹은 6년의 간격을 두고 발생했지만 동일한 소규모 매장망을 강타했고, 브랜드는 경기 침체 이전의 매출을 결코 회복하지 못했다.

단 8개 매장과 틈새 예술적 정체성만으로는 부채 조건을 재협상하거나 고물량 채널로 전환할 규모를 갖추지 못했다.

단일 귀금속에 기반한 명품 브랜드는 판매되는 모든 제품에서 원자재 위험에 노출된다 — 사이클이 전환되기 전에 투입 원료를 헤지하거나 소재를 다변화해야 한다.

사법회생 신청은 예방적 성격으로 설명되었으며, 당시 만기가 도래한 부채는 없었다. 브랜드는 신청 대상에서 제외된 매장들을 계속 운영했다. 안토니오 베르나르두의 제품은 협력 주얼리 매장을 통해 국제적으로 계속 구매 가능했다.