アントニオ・ベルナルドの高級ジュエリーブランド、1600万レアルの負債を抱えて司法再生手続きに入る

アントニオ・ベルナルドは、1981年にリオデジャネイロで同名の独学のデザイナーによって創業され、職人的な技と工業的プロセスを組み合わせた彫刻的な高級ジュエリーで評判を築いた。ブランドはブラジル7都市に8店舗まで拡大し、アントワープ、東京、香港でも国際的に販売していた。

同社の販売は2014年のブラジルの景気後退以降に弱まり、完全には回復しなかった。パンデミックはさらに売上を損ない、ブランドの主要原材料である金の価格上昇が利益率を圧迫した。負債コストの上昇が圧力を重ね、同社の純損益は赤字となった。

2025年2月、アントニオ・ベルナルドは製造と流通を担うHB Adornos社とArany Adornos社を通じて、リオデジャネイロで司法再生を申請した。申請書には1583万レアルの負債が記載され、主にイタウ銀行やカイシャ銀行などの銀行に対するものだった。同社の年間売上高は2400万レアルだった。サンパウロやその他の都市の店舗は申請に含まれていなかった。

10年にわたる販売不振と金コストの上昇により、衝撃を吸収する余力が残らない中、主に銀行に対する1583万レアルの負債を抱えて司法再生を申請した。

主要な投入資源が金である高級ブランドは、商品価格の上昇に対するヘッジを持たず、10年にわたる販売不振により衝撃を吸収する余力も残らなかった。

2014年の景気後退とパンデミックは6年を隔てていたが、同じ小規模な店舗網を直撃し、ブランドは景気後退前の売上高を再構築できなかった。

8店舗のみでニッチな芸術的アイデンティティを持つブランドには、負債条件を再交渉したり、より大量販売のチャネルへ転換したりする規模がなかった。

単一の貴金属に基づいて築かれた高級ブランドは、販売するすべての商品で商品価格リスクにさらされる。サイクルが転換する前に、投入資源をヘッジするか、素材を多様化すべきである。

司法再生の申請は予防的なものと説明され、当時返済期限が到来した負債はなかった。ブランドは申請対象外の店舗の営業を続けた。アントニオ・ベルナルドの作品は、提携ジュエリー店を通じて国際的にも引き続き入手可能だった。