WIZWIDは2000年、SKグローバル内の海外ショッピング事業「ウィズアドレス」として始まり、2001年に海外からの購入に特化したサイトとしてオープンした。韓国に「海外直接購入(해외직구)」と購入代行(구매대행)を紹介したプラットフォームであり、入手困難なブランドを探すファッション愛好家にとって欠かせないモールとなった。その後SKから分離し、2007年にKOSDAQに上場した。直近では、旧IS Eコマースであるエクシオングループの下で運営されていた。

この先駆者は、市場を切り開いたモデルをそのまま維持した。ムシンサが売上高1兆4700億ウォン、ジグザグが2192億ウォンに達し、エイブリーの取引額が2兆5000億ウォンとなる一方で、WIZWIDは購入代行の枠にとどまり、ブランドマーケット部門の売上高は45億3000万ウォンから15億2000万ウォンへと66.4%減少した。2026年までに海外ショッピングの分野全体が崩壊しつつあり、バランは破産し、ブランディとニューネックスは法定管理下にあった。

2026年4月29日に同社は閉鎖を発表し、4月30日10時にWIZWIDのサービスは終了した。新規会員登録は4月1日に、注文は4月10日に停止され、ポイントとクーポンは無効となった。長年のユーザーはこれを「一つの時代の象徴が消える」と評した。

競合他社がプライベートブランドへ移行する中で購入代行業者として停滞し、2026年までに売上高は15億ウォンにまで落ち込み、親会社は事業を縮小し、2026年4月30日にサービスを終了した。

最初の一手が天井となった。WIZWIDは購入代行業者として韓国の海外直接購入市場を築いたが、競合他社がプライベートブランドやライフスタイルへ移行する中でもその立場にとどまった。

より大きな競合が現れた。グローバルな直接購入プラットフォームや、ムシンサやエイブリーのようなファッションプラットフォームが、親会社の部門が15億ウォンにまで縮小した先駆者を資金面で圧倒した。

企業としての漂流。SKからの分離と度重なる所有権の変更を経て、WIZWIDは親会社の中で縮小する一部分となり、救うべき事業というよりも縮小すべき資産となった。

先駆者であることは参入障壁ではない。WIZWIDは2000年に韓国の海外ショッピング市場を切り開いたが、26年後にはプライベートブランドを持つ競合他社が100倍の売上高を握り、この先駆者は静かにサービスを終了した。

WIZWIDのサービスは2026年4月30日10時(韓国標準時)に終了した。このプラットフォームは2000年にSKグローバル内のウィズアドレスとして始まり、2001年に韓国初の海外ショッピング専用サイトとしてオープンし、SKから分離して2007年にKOSDAQに上場、直近ではエクシオングループ(旧IS Eコマース)の下で運営されていた。競合他社、すなわち売上高1兆4700億ウォンのムシンサ、2192億ウォンのジグザグ、取引額2兆5000億ウォンのエイブリーがプライベートブランドとライフスタイルで市場を奪う中、同社のブランドマーケット部門の売上高は45億3000万ウォンから15億2000万ウォンへと66.4%減少していた。

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出典

  1. Newdaily — WIZWID, first-generation overseas-shopping platform, closes after 26 years (2026-04-09) biz.newdaily.co.kr
  2. Asia Today — WIZWID service ends 30 April 2026 (2026-04-29) asiatoday.co.kr