Post HoldingsのSPACは2年間で取引先を見つけられず、約1000万ドルの損失で解散した

2021年5月、SPACブームの絶頂期に、フルーティ・ペブルス、ボブ・エバンスのサイドディッシュ、ピーター・パン・ピーナッツバターを擁する食品グループのPost Holdingsは、1株10ドルで3000万ユニットを売り出してPost Holdings Partnering Corporationを設立した。引受会社はさらに450万ユニットをIPO価格で購入した。公表された目標は、消費財パッケージ商品事業と提携することだった。

SPACは2年以内に買収を完了するか、投資家に資金を返還しなければならない。Postは2023年5月28日までに買収対象を見つけられなかったため、会社を解散すると発表し、取引最終日は5月26日になる見込みだった。株主に返還される金額はまだ計算中だった。CEOでSPACの最高投資責任者も務めたRob VitaleはFood Diveに対し、「ブランクチェックのアイデアは素晴らしかった」が市場のタイミングが悪く失敗に終わったと述べ、さらに「我々は実験と失敗を恐れない」と付け加えた。

Food Diveは、かつて活況を呈したSPAC市場が冷え込み、Tattooed Chef、AppHarvest、Stryve Foods、Benson Hillを含むいくつかの食品SPAC合併がSPAC価格を大きく下回って取引されており、Utzだけが上回っていると指摘した。

PostはSPACの組織化と資本化に費やした約1000万ドルを失った。調達した現金はSPACの株主に返還された。

Postは2021年のブームのピーク時にSPACを立ち上げたが、2023年までにSPAC取引の市場は冷え込んでいた。

この構造は2年の期限を課しており、その後は未使用の資金を返還しなければならない。

Food Diveは、以前のSPAC合併の成績が振るわず、金利の急上昇後に資本調達がより高コストになったと指摘した。

Vitaleはそれを市場のタイミングの悪さに帰した。

ブランクチェック・ビークルは期限付きのオプションであり、取引ではない。誇張されたブームの頂点でそれを立ち上げることは、期限までに冷え込んでしまった対象市場のために設立コストを払うことを意味する。

株式は取引最終日の数日後に消却される予定だった。Food Diveは、Vitaleの下でのPostを、他の食品・飲料企業なら尻込みするような財務実験を恐れない企業と評した。