Malin+Goetz의 프리미엄 스킨케어는 뉴욕에서 성공했지만, 영국 매장은 6년 만에 무너졌다

Malin+Goetz는 2004년 Matthew Malin과 Andrew Goetz가 뉴욕에서 창립했으며, 미니멀한 향수와 스킨케어 라인 — 단일 시그니처 향, 유니섹스 제품, 깔끔한 패키징 — 으로 충성도 높은 팬층을 구축했다. 이 브랜드는 미국에서 컬트적 팬층을 형성하며 백화점과 독립 소매점으로 확장했다.

브랜드는 2020년 무렵 영국에 진입해 런던 주요 지역에 독립 매장을 열었다: 세븐 다이얼스, 소호, 스피탈필즈, 이즐링턴, 카나리 워프, 배터시 파워 스테이션, 버러 야즈. 6년 동안 센트럴 런던 전역에 7개 매장을 여는 것은 중견 프리미엄 브랜드에게 상당한 투자였으며, 당시 하이브리드 근무, 임대료 상승, 변화하는 쇼핑 습관으로 소매 유동인구가 압박을 받고 있었다.

2026년 1월 20일, Malin+Goetz는 영국 매장 7곳을 즉시 폐쇄한다고 발표하고 관리절차를 신청했다. 브랜드는 광범위한 검토와 모든 실행 가능한 대안을 소진한 끝에 영국 사업을 관리절차에 넘기는 '어렵지만 필요한 결정'을 내렸다고 밝혔다. 이 조치는 전자상거래와 제3자 소매 채널에 집중하기 위한 구조적 변화의 일환이었다. 본사와 소매 부문의 직원 72명이 정리해고되었다. 제품은 제3자 소매업체를 통해 영국에서 계속 판매되었지만, 브랜드 자체의 소매 거점은 사라졌다.

2026년 1월 영국 매장 7곳을 모두 폐쇄하고 관리절차를 신청했으며, 전자상거래와 제3자 소매로 후퇴하기 위해 72개의 일자리를 줄였다.

6년 동안 센트럴 런던에 독립 매장 7곳을 연 것은 팬데믹 이후 유동인구가 줄어들던 시기에 Malin+Goetz를 오프라인 소매에 과도하게 집중시켰다.

Malin+Goetz의 가격대에 해당하는 프리미엄 스킨케어는 런던 시장 — Space NK, Aesop, Le Labo, Byredo가 같은 선반을 차지하는 — 에서 경쟁하며, 7개 매장은 임대료를 정당화할 만큼 충분한 유동인구를 창출하지 못했다.

전자상거래로의 소매 전환은 팬데믹 기간과 그 이후에 가속화되었고, 오프라인 매장 7곳을 보유한 브랜드는 고객이 이미 떠난 값비싼 채널에 비용을 지불하고 있었다.

구조조정 결정이 내려지자, 뉴욕 브랜드에게 부차적인 시장인 영국은 축소하기에 논리적인 곳이었다. 브랜드는 미국 본거지와 온라인 채널로 후퇴했다.

컬트적 팬층을 가진 브랜드가 모든 시장에서 성공하는 것은 아니다. Malin+Goetz는 6년 동안 런던에 7개 매장을 열었지만, 고객이 온라인으로 이동하자 임대료는 계속 부과되었고 매장은 문을 닫았다.

Malin+Goetz는 2026년 1월 20일 영국 매장 7곳을 모두 폐쇄했다. 직원 72명이 정리해고되었고 영국 사업은 관리절차에 들어갔다. 브랜드는 본국인 미국 시장에서 계속 운영되며, 영국에서는 제3자 소매업체와 전자상거래를 통해 제품을 판매한다. 이 관리절차는 2026년 주목할 만한 뷰티 브랜드 폐쇄 사례 중 하나였으며, 프리미엄 스킨케어 브랜드들이 시장 포화와 변화하는 소매 습관으로 인한 증가하는 압박에 직면했다.