会場の収益予測水増しを指摘した幹部をライブ・ネーションが解雇——陪審は独占と認定

2026年4月、元ライブ・ネーション幹部のニコラス・ルマネスは、ロサンゼルス上級裁判所に内部告発および不当解雇の訴訟を提起した。彼は、会場収益の水増し、過少申告された資本コスト、会場費用と偽って隠された「ジャンクフィー」を含む「全社的な財務虚偽表示と誤解を招く開示のパターン」について社内で懸念を提起した後、2025年5月に解雇されたと主張した。

ルマネスは、幹部らが「もっともらしい否認」を好んだため、「コスト超過に関して誰も警鐘を鳴らしてはならない」と言われたこと、また賞与が業績目標に連動していたため、経済的に合理性のない年末の取引を圧力を受けて行ったと主張した。訴訟はまた、ライブ・ネーションが人材へのアクセス、プロモーション管理、コンサルティングサービスを抱き合わせて新規会場を支配することで、2010年の司法省同意判決に違反したと主張した。具体例として、ミシガン州グランドラピッズにおける2000万ドルの前払いを伴う、入札なしの25年間の独占ブッキング契約が挙げられた。

この訴訟は、ニューヨークの陪審がライブ・ネーションとチケットマスターがイベントチケット市場を違法に独占したと認定した1週間後に提起された。CEOのマイケル・ラピノは、2025年までの3年間で約9000万ドルの報酬を受け取った。ライブ・ネーションは主張を否定し、独立した調査では証拠は見つからなかったと述べ、訴訟を非公開の仲裁に移すよう申し立てた。ルマネスは3500万ドルの損害賠償を求めている。

陪審は独占と認定した。彼は職位が廃止された後、3500万ドルの損害賠償を求めている。

「今はまとめ、問題は後で隠す」という文化により、財務予測は現実を反映するのではなく取引目標を達成するために改変されていた。

幹部らは正確な報告よりももっともらしい否認を好み、コスト超過に関する懸念を提起することが抑制される環境を作り出していた。

主張された不正行為は複数都市の会場開発にまたがっており、そのパターンは単一プロジェクトの失敗ではなく、システム的なものであったことを意味する。

文化が誠実な会計よりも取引の成立を報いるなら、勝利の予測は負債となる。コスト超過について口を閉ざすよう言われた内部告発者は、意図的な見て見ぬふりの症状である。

ルマネスは2026年4月に3500万ドルの内部告発訴訟を提起した。ライブ・ネーションは訴訟を仲裁に移すよう申し立て、主張を否定した。この訴訟は、陪審がライブ・ネーションとチケットマスターがチケット市場を違法に独占したと認定した1週間後に提起された。本件で主張された司法省同意判決違反は、同社の財務報告に関する懸念に反トラスト法上の精査を加えることになった。