コンデナストがドイツ、スペイン、メキシコでGlamourを閉鎖 ―「不採算」だった

2026年4月16日、コンデナストのCEOロジャー・リンチは、ドイツ、スペイン、メキシコにおけるGlamourの出版事業を段階的に終了すると発表した。この決定は、SELF誌を完全に閉鎖し、WIREDイタリアを出版事業から移行させるなど、より広範なリストラの一環だった。

スタッフへのメモでリンチは、該当する媒体は合わせて「当社の全収益の1％強を占める」ものの「不採算のままである」と述べた。さらに、それらを運営し続けることは「将来の成長を牽引するアイデアや分野への投資能力を制限する」と付け加えた。Glamourは米国と英国の市場に集中し、ソーシャル、動画、コマース、ライセンスに注力することになる。

今回の閉鎖は、欧州のニューススタンドにおける数十年にわたる存在の終わりを意味した。Glamourドイツは1995年から、Glamourスペインは1999年から、Glamourメキシコは2000年から発行されていた。同誌はコンデナストで最も国際的に展開されたブランドの一つとなっていたが、同社は小規模市場における印刷版はもはや自立できないと判断した。

コンデナストが米国版と英国版のみを残してこれらを閉鎖したのは、それらがもたらす1％の収益ではコストを正当化できなかったためだ。

コンデナストは長年にわたり、欧州とラテンアメリカ全域で不採算の印刷版をリストラせずに運営し続けた。CEOのメモはそれらを不採算と称し、投資を制限していると述べていた。

売却ではなく段階的終了を選んだことは、中規模市場における印刷ファッション誌の経済性が、どの規模でももはや成り立たなくなったことを示している。

Glamourは強いブランド価値を持っていたが、同社は国際版をデジタル消費に適応させることに失敗し、縮小する印刷広告に依存させることになった。

中規模市場における不採算の印刷版のポートフォリオは、時間が経っても採算が取れるようにはならない。デジタルへの移行が訪れなければ、唯一の問いは誰が最初にそれらを打ち切るかである。

コンデナストはGlamourを米国と英国に集約し、ソーシャル、動画、コマース、ライセンスへと軸足を移した。SELF誌は完全に閉鎖された。WIREDイタリアは出版事業から移行した。同社は2026年第1四半期が収益と収益性の両方で予算を上回ったと述べ、今回の削減を苦境ではなく戦略的な規律として位置づけた。