发生了什么
2025 年 1 月初,迅雷在电商平台官方旗舰店售卖两年期'超级会员'卡,每个订单额外赠送半年。赠送时长可以叠加,一位花了 300 元下 10 单的买家因此获得 25 年会员,有效期到 2050 年 6 月;另一位花 30 元的买家获得两年半。
几天后商家告知顾客价格'设置错误',要求收回权益,并提供全额退款。买家拒绝后,迅雷仍单方面缩短了会员时长——一位顾客的 25 年缩水到 1 个月,另一位顾客的两年半缩水到约 4 周。
迅雷给出两个选择:保留 1 个月会员并赠送 3 个月,或全额退款再加 1 个月。截止日期是 2025 年 1 月 23 日,未处理的订单默认按不退款方案处理。顾客两种方案都不接受,认为已付款订单就是契约,不能单方面更改。
反弹在平台上演变成 3 起集体投诉、共 300 多起,几乎都没有解决。律师对媒体表示,迅雷的单方面变更对消费者不产生效力,且涉嫌违反消费者权益保护法。被问及受影响人数时,客服称'内部信息无法提供'。这场风波没有伤及业务:会员收入在 2024 年涨到约 1.34 亿美元,同比增长 12%。
付出的代价
25 年会员砍到 1 个月;300+ 起投诉
为什么发生
兑现已付款订单的成本小于后续代价——为几百元退款,换来数百起投诉和潜在法律风险
不协商、直接单方面改动已付费会员,把一次定价失误变成信任与法律的双重失败
拒绝说明受影响人数,让这次召回显得随意,进一步激化了消费者权益怒火
可以学到什么
别把已经收了钱的会员资格再收回去——迅雷以'价格设置错误'为由把 25 年卡砍到 1 个月,换来 300+ 起投诉,还拒绝说明影响人数。
后续
迅雷给出两个选择——保留 1 个月会员并赠送 3 个月,或全额退款再加 1 个月——截止 2025 年 1 月 23 日,逾期默认按不退款方案。事件累计 3 起集体投诉共 300 多起,几乎未解决;律师称单方面变更对消费者不产生效力,且涉嫌违反消费者权益保护法。一位顾客在投诉后获得全额 300 元退款。客服拒不说受影响人数,称属'内部信息'。风波未伤及业务:2024 年会员收入约 1.34 亿美元,同比增长 12%。
从这里,追溯依据