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案例库 · 人事与团队 · 运营决策 · 2025–2026

BasicNet 买下 Woolrich 欧洲业务,然后让 139 名员工要么搬去都灵、要么辞职

9000 万欧元收购完成几周后,新东家下令清空博洛尼亚和米兰办公室——辞职的人拿不到任何补偿。罢工和政治反弹逼出了退让。

BasicNet · Woolrich Europe · 2025-12-05

怎么回事

Woolrich 是 1830 年创立的美国户外品牌,在欧洲由博洛尼亚的授权商 WP Lavori in Corso 重新做大:后者 2016 年取得控制权,2018 年 9 月把多数股权交给私募基金 L-Gam。2025 年 11 月中旬,都灵集团 BasicNet——Kappa、K-Way、Superga 和 Sebago 的母公司——以 9000 万欧元从 L-Gam 手中买下 Woolrich 品牌的欧洲业务和 Woolrich Europe 的 100% 股权。

几周之内,新东家宣布关闭博洛尼亚和米兰办公室,把 139 名办公室员工——博洛尼亚 109 人、米兰 30 人——全部调往 BasicNet 的都灵总部。229 名员工中只有 90 名门店员工不受影响。不愿搬走的选项是辞职——按意大利法律,主动辞职意味着拿不到 Naspi 失业救济。

工会称这是变相集体裁员——「要么接受,要么走人」(prendere o lasciare)——并拉开了一个火热的冬天:博洛尼亚大门前的常设纠察线、拒加加班和罢工。博洛尼亚市长要求公司停手;艾米利亚-罗马涅大区称单方面大规模调岗不可接受,召集调解,并警告这等同于变相裁员。

2026 年 1 月 30 日,BasicNet 退让。最后通牒被换成三个选项:带着丰厚激励调往都灵、留在博洛尼亚或米兰至 2027 年 3 月底、或带补偿自愿离开。整合仍会进行——但变成了协商的、更慢的、且带账单的。

为什么会这样

  • 收购方在交割几周后、未经任何协商就宣布调岗——用个人调动包装出集体裁员的实质,工会有充分理由依法抗争。
  • 「辞职或搬迁」的说法让方案比裁员更糟,因为主动辞职会丧失意大利的失业救济。
  • 博洛尼亚不是一个能让 109 个办公室岗位悄然消失的城市——市长、大区和三个工会联合会都有立场介入。
  • BasicNet 需要尽快整合这个 9000 万欧元的资产,选择了速度而不是共识,之后用激励和延期来付账。
代价罢工、政治反弹、为买共识付出的激励代价高昂

教训

迁移收购来的团队是一场谈判,不是一则公告——让员工以安全网为代价的最后通牒,会把成本协同变成罢工、政治冲突和更贵的交易。

后来呢

2026 年 1 月 30 日的协议保留都灵作为最终去向:调动附带激励,博洛尼亚和米兰办公室保留至 2027 年 3 月,自愿离开者获得补偿。工会和大区继续留在谈判桌上讨论社会保障缓冲。Woolrich Europe 的门店在 BasicNet 旗下继续经营——它如今在欧洲彻底拥有这个品牌。

资料来源

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