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案例库 · 法务与合规 · 运营决策 · 2007–2014

顶新旗下子公司买了七年问题油——全台湾抵制这个集团

味全的牛奶市占率从 40% 跌到 25%。三家子公司关停。集团捐了 30 亿新台币,彻底退出台湾食用油市场。

顶新国际集团 · 味全 · 2014-10-12

怎么回事

顶新国际集团 1958 年创立,总部位于台北,旗下掌控台湾多个最知名的食品品牌,包括味全(台湾第二大食品制造商)和康师傅方便面。其子公司顶新制油自 2007 年起一直向强冠企业采购问题食品原料。

丑闻 2013 年底曝光,2014 年 9 月升级:台北市卫生局发现味全 12 项加工产品——包括肉酱和肉松——使用了来自强冠公司的问题猪油。味全封存并主动下架了相关产品,但损害已经造成:地方政府、餐厅、传统市场和学校纷纷加入对顶新品牌的公开抵制。

味全牛奶市占率从 40% 跌至 25%。顶新暂停了顶新制油和正义食品的运营,2014 年 10 月宣布彻底退出台湾食用油市场。集团承诺捐出 30 亿新台币(约 1 亿美元)用于食品安全。2017 年 1 月解散康师傅(台湾)食品。2019 年,全家便利店起诉终止与集团长达 15 年的合资关系。

为什么会这样

  • 顶新制油向一个问题供应商采购了七年都没有发现——供应链审核职能要么不存在,要么形同虚设
  • 集团的规模和品牌组合意味着一家子公司的失误会污染所有其他品牌:味全的乳品业务和食用油毫无关系,但抵制照样砸到了它头上
  • 食品安全危机中,公众不区分子公司——顶新两个字印在所有东西上,声誉损失是整个集团层面的
  • 回应迟缓且零碎:先主动召回,再道歉,再捐款——每一步都跟在舆论压力后面,而不是走在前面
代价牛奶市占率 40%→25%;三家子公司关停;承诺捐出 30 亿新台币灾难级

教训

在多品牌食品集团里,一家子公司的供应链失误就是所有品牌的声誉危机——审核供应商时要当作整个品牌组合都押在上面,因为事实就是如此。

后来呢

顶新在中国大陆的方便面业务(康师傅)未受波及,2017 年仍以 15% 的全球份额位居全球方便面销量第一。台湾业务再也没有恢复从前的地位;味全从 2017 年起通过拓展大陆市场开始重建。

资料来源

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